2019年，水鋼公司“兩會”報告提出，要進一步推進輔材集中采購、電商采購，降低使用成本，用最小的資金成本保障公司經營生產最高效運行。“資材備件集采的理念和措施轉化為市場業績和效益回報”的行動得到切實推行，截至記者發稿時，水鋼公司2019年共完成集中采購35單，實現采購價格1.8%—15%的不同程度下降。

理念先行推變革

年度集中采購既是對過去零星分散采購的一次變革，同時也要遵循安全第一、質量優先、兼顧價格、理順渠道、分步實施、逐步推開的原則，達到既集中管理、以量換價，又服務經營生產、提升效率效益的目的。

過去的月度、季度分散采購和臨時緊急采購隨行就市，不利于控制費用，且供應商的變動導致質量不可控。年度集中采購不僅能有效克服這些弊端，還是推進企業深化改革和轉型升級、推動高質量發展進程的重要利器，國內冶金企業紛紛建立起自己的年度集中采購模型。一年來，作為水鋼招投標管理的歸口部門，水鋼公司審計風控部嚴格按照《首鋼水鋼招投標管理辦法》做好招標管理，并推動年度集中采購工作規范和標準的嚴格執行不走樣，同時指導設備工程部、原材料公司及基層單位，穩步推進年度集中采購計劃落實等系列工作，在解放思想、理念更新、提高協同、專項整治等各階段，要求有資材備件需求的單位，在參照過去兩年內需求量的基礎上，嚴控費用、穩降需量，研判提出2019年度需求計劃；設備工程部和原材料公司嚴格履行工作職責，在匯總、審核基礎上，制定年度集中采購計劃，明確采購模式和采購（招標）文件，交給交易中心開展集中招投標工作。

引、督并重抓落實

2月份以來，在審計風控部、原材料公司、設備工程部及各相關部門的積極參與下，電腦耗材、電纜、閥門、小工藝件、水處理劑等項目的年度集中采購多次在水鋼交易中心舉行，公開招標的軋鋼工藝件年度總包，與去年同比降低成本180萬元，降幅7%；水處理劑集采12項，較2018年同比降低83.19萬元，降幅5%；煉鐵、能源電纜年度集中采購降低成本60萬元，降幅15%；部分通用閥門年度集中采購降低成本10萬元，降幅5%；軋鋼部分油品降低成本5萬元，降幅5%；電腦耗材較去年同比降低成本14.28%。草支墊、汽車運輸價格比2018年下浮3%，火車運輸價格比2018年下浮1.4%。

3月份以來，水鋼審計風控部把規范招投標管理、推進年度集中采購納入公司法治工作能力建設中，既督促指導公司職能部門、專業部室和生產單位推進年度集中采購計劃，又結合實際穩步推進年度集中采購工作，引導大家講認識、找差距、謀出路、談對策、擺成績、展前景，凝聚起破解難題、干事創業的正能量。

6月25日，審計風控部交易中心主持的評議標工作中，在將前期已采購價與2018年采購價、市場價相比較，做到心中有數的基礎上，通過評標人員集中討論、與供應商磋商，實現了前期已采購品種與2018年采購價格相比降低80余萬元，降幅達5%，進一步降低采購成本、提高工作效率。

面對繁雜的電子交易平臺系統建設、推進與貴州省招標有限公司戰略合作等重要工作，審計風控部把提高采購公信力、規避法務風險作為主攻方向，加強對業務人員的招標管理知識培訓，通過與貴州省招標公司合作，實施招投標全過程監管，督促采購部門建立資材備件供應商信用檔案，提升業務素質、過程管理水平和招投標效率，圓滿完成下半年大修項目及資材備件的開標；與采購主體單位對接溝通，完成大修計劃的開標和掛網工作；對工程指揮部進行招標計劃報送情況的抽查；在年度集中采購中投標工作完成、中標單位實際入場后，督導各單位做好日常數據登記和分析，總結經驗，穩定推動集中采購工作開展，實現水鋼公司所有資材備件集采全覆蓋。