清清楚楚定指標，是該廠在開展降成本工作之初確定的思路。為此，他們分解出廠控指標和作業區指標。

“廠控指標就是鋼鐵料、鐵耗、白灰、耐材、煤氣回收等指標。廠里直接出臺相關政策，通過數據分析，確定完成這些指標需要什么條件，以及適應崗位。”北營煉鋼廠綜合辦公室主任業務師劉全生說。

此外，該廠建立了多層次場景化攻關項目，建立一個場景，確立一個目標，成立一支團隊，制訂一套保證措施和激勵方案。目前，該廠已經成立了63個場景化承包項目，通過項目承包，把本鋼集團發放的成本專項激勵獎，有效地和崗位、班組、效益掛鉤，進一步激發了基層職工的降成本積極性，達到了預期效果。

“煉鋼作業二區作為北營煉鋼廠的主體單位，成本指標占作業區各項指標的大頭，對全廠的降成本工作中也起到決定性的作用。”該廠作業二區黨支部書記李加斌說。為此，該作業區根據全廠指標情況，制訂了內部挖潛降耗具體措施，并且把指標落實到各個班組，分解到每名職工。在工作中，職工們可以對照自己的指標進行操作，作業區按照指標完成情況，進行班組和個人的獎勵評比。每個鋼種冶煉前都已經把成本指標分解到了班組，職工清楚地了解各種物料添加的數量，并且每個班組交班前都會做詳細的臺賬記錄分析。

“我們廠的成本指標是通過‘日清日結’下達到班組，我們每天交班都做成本分析，這與我們的工資掛鉤。”該廠作業二區二號轉爐甲班爐長邰國玉說。通過對在降成本工作中表現突出的骨干職工實施精準獎勵，充分調動了廣大干部職工的降本積極性，挖潛增效效果顯著。