清清楚楚定指標(biāo)，是該廠在開展降成本工作之初確定的思路。為此，他們分解出廠控指標(biāo)和作業(yè)區(qū)指標(biāo)。

“廠控指標(biāo)就是鋼鐵料、鐵耗、白灰、耐材、煤氣回收等指標(biāo)。廠里直接出臺相關(guān)政策，通過數(shù)據(jù)分析，確定完成這些指標(biāo)需要什么條件，以及適應(yīng)崗位。”北營煉鋼廠綜合辦公室主任業(yè)務(wù)師劉全生說。

此外，該廠建立了多層次場景化攻關(guān)項目，建立一個場景，確立一個目標(biāo)，成立一支團隊，制訂一套保證措施和激勵方案。目前，該廠已經(jīng)成立了63個場景化承包項目，通過項目承包，把本鋼集團發(fā)放的成本專項激勵獎，有效地和崗位、班組、效益掛鉤，進一步激發(fā)了基層職工的降成本積極性，達到了預(yù)期效果。

“煉鋼作業(yè)二區(qū)作為北營煉鋼廠的主體單位，成本指標(biāo)占作業(yè)區(qū)各項指標(biāo)的大頭，對全廠的降成本工作中也起到?jīng)Q定性的作用。”該廠作業(yè)二區(qū)黨支部書記李加斌說。為此，該作業(yè)區(qū)根據(jù)全廠指標(biāo)情況，制訂了內(nèi)部挖潛降耗具體措施，并且把指標(biāo)落實到各個班組，分解到每名職工。在工作中，職工們可以對照自己的指標(biāo)進行操作，作業(yè)區(qū)按照指標(biāo)完成情況，進行班組和個人的獎勵評比。每個鋼種冶煉前都已經(jīng)把成本指標(biāo)分解到了班組，職工清楚地了解各種物料添加的數(shù)量，并且每個班組交班前都會做詳細(xì)的臺賬記錄分析。

“我們廠的成本指標(biāo)是通過‘日清日結(jié)’下達到班組，我們每天交班都做成本分析，這與我們的工資掛鉤。”該廠作業(yè)二區(qū)二號轉(zhuǎn)爐甲班爐長邰國玉說。通過對在降成本工作中表現(xiàn)突出的骨干職工實施精準(zhǔn)獎勵，充分調(diào)動了廣大干部職工的降本積極性，挖潛增效效果顯著。