該部開展質量提升大討論，增強全員質量意識。各生產車間和科室從質量工作的實際和現狀出發，圍繞“質量月”工作制定的攻關課題，利用班前班后會、調度會等多種載體開展質量大討論。以開放性的方式組織班組間、工序間等橫向和縱向交流研討、取長補短，進一步增強全員質量提升的責任感、使命感和質量危機意識。同時，充分發揮干部職工的聰明才智，為產線質量提升出謀劃策。組織技術人員積極撰寫質量提升大討論心得體會、典型討論成果以及亮點特色工作總結，互相交流學習，促進質量提升。

該部強化延伸管理，提高鐵前工序全流程的質量保證能力。深入開展延伸管理，將延伸管理做到實處，真正發現解決問題。積極與上游工序溝通和反饋，高爐車間加強對燒結工序、焦化工序生產過程的延伸，燒結、球團車間加強對混勻料場過程控制的延伸。生產技術科發揮好技術人員下產線的作用，全面參與到延伸管理工作中，同時組織好相關車間積極開展外購塊礦、球團、焦炭供應廠商的延伸管理，做到信息流通和反饋流暢，確實達到指導生產和持續改進的作用。

該部加強全過程質量穩定性管控，嚴把每道工序質量關。切實做好鐵燒全過程質量管控，加強原料、配料、燒結、球團以及高爐冶煉各工序的質量穩定性。以高爐穩定順行為基礎，燒結車間、球團車間和運行車間每日都要與對應的高爐車間聯系溝通，聽取高爐車間的意見建議，作為本車間的改進方向；供料車間對燒結車間、球團車間回訪，并積極溝通和改進，通過每道工序加強自身管理，確保質量全流程的穩定運行。