近一段時(shí)期以來，馬鋼強(qiáng)化營(yíng)銷協(xié)同，積極開拓市場(chǎng)。輪軸事業(yè)部將車軸銷售體系已經(jīng)整合到整個(gè)事業(yè)部銷售體系之中，將車軸銷售由從前的單兵作戰(zhàn)發(fā)展到團(tuán)隊(duì)出擊，從而充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)訂單持續(xù)增長(zhǎng)。

“我們的銷售人員在與客戶的交流中往往會(huì)主動(dòng)出擊，通過與客戶建立聯(lián)系，了解客戶需求，積極走訪客戶等一系列的方式來促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。目前，我們生產(chǎn)的車軸已經(jīng)銷往英國(guó)、加拿大、韓國(guó)、印度、法國(guó)、俄羅斯等多個(gè)國(guó)家。”輪軸事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

輪軸事業(yè)部深知，訂單量的提升，必須建立在產(chǎn)品質(zhì)量提高的基礎(chǔ)之上。為了提升車軸鍛造質(zhì)量，車軸分廠經(jīng)常安排鍛工在生產(chǎn)的間隙運(yùn)用廢料進(jìn)行鍛造練習(xí)，通過一次次練習(xí)來提升鍛工的專業(yè)技能，以此來提高車軸鍛造質(zhì)量。每當(dāng)鍛造新型號(hào)車軸時(shí)，車軸分廠會(huì)組織鍛造作業(yè)區(qū)的幾名班長(zhǎng)提前進(jìn)行交流，討論操作方案，遇到意見不統(tǒng)一的情況，分廠會(huì)協(xié)調(diào)組織鍛工進(jìn)行試鍛，通過反復(fù)實(shí)踐得出最佳鍛造方案，再由幾名班長(zhǎng)將方案?jìng)鬟_(dá)給每個(gè)鍛工，從而確保最終的產(chǎn)品質(zhì)量。

此外，為了提升車軸鍛造效率，增強(qiáng)服務(wù)客戶的能力，馬鋼輪軸事業(yè)部堅(jiān)持做好人才培養(yǎng)工作，一方面充分發(fā)揮老鍛工“傳幫帶”的作用，另一方面定期組織鍛工前往行業(yè)內(nèi)兄弟車軸生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

輪軸事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人還表示，下一步，將以舞好銷售“龍頭”為驅(qū)動(dòng)，繼續(xù)穩(wěn)定產(chǎn)量、提高質(zhì)量，并做好設(shè)備維護(hù)和人員培訓(xùn)工作，促進(jìn)車軸線產(chǎn)能充分釋放。