前三季度，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司以高爐安全順行為中心，以關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備為抓手，以設(shè)備管理薄弱瓶頸問題為依托，精心策劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，圓滿完成高爐大修。設(shè)備管理中心緊密圍繞生產(chǎn)，研究解決設(shè)備薄弱瓶頸問題，實行月度重點(diǎn)，推行課題攻關(guān)研究，狠抓特種設(shè)備管理，嚴(yán)肅計劃檢修管理，從嚴(yán)從重事故管理，規(guī)范現(xiàn)場管理，降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，完成了各項目標(biāo)任務(wù)。
以高爐安全順行為中心，統(tǒng)籌推進(jìn)提質(zhì)增效
今年來，公司始終以高爐安全順行為中心，統(tǒng)籌安排系統(tǒng)檢修，并圍繞系統(tǒng)檢修，實施設(shè)備維修、改造，在此期間，設(shè)備管理中心根據(jù)生產(chǎn)安排情況積極編制檢修計劃，組織、協(xié)調(diào)、跟蹤檢修項目實施，嚴(yán)控檢修質(zhì)量及檢修進(jìn)度，并扎實開展檢修前準(zhǔn)備、備件到貨、隊伍落實等工作，確保項目順利實施。經(jīng)過中心全體職工及施工單位的共同努力、日夜奮戰(zhàn)、攜手同行，1#高爐大修較計劃提前5天完成各項工作，實現(xiàn)了各類安全事故為零的目標(biāo)，完成了既定設(shè)備、工藝等升級改造，取得了階段性勝利。檢修工作的圓滿完成，為持續(xù)改進(jìn)和提高公司管理水平奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時，為公司高爐安全順行提供了保障。
狠抓特種設(shè)備安全管理，切實維護(hù)公司窗口形象
公司特種設(shè)備種類占國家《特種設(shè)備目錄》的75％，分布在各個工序、各個環(huán)節(jié)，點(diǎn)多、面廣、量大是其中的一大特點(diǎn)，且特種設(shè)備受省市縣多個政府部門的監(jiān)管，影響面較大。今年以來，為持續(xù)抓好特種設(shè)備安全管理、提升特種設(shè)備管理水平，公司與各使用單位簽訂《特種設(shè)備安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，落實主體責(zé)任；修訂完善《特種設(shè)備管理制度》《特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案》，組織開展電梯事故、壓力管道事故應(yīng)急救援演練；下發(fā)《關(guān)于開展特種設(shè)備隱患自查自糾的通知》《關(guān)于開展特種設(shè)備隱患排查工作的通知》；組織開展起重機(jī)械技術(shù)交流、特種設(shè)備知識培訓(xùn)；開展特種設(shè)備各類檢查26次，下發(fā)隱患整改通知單35份；組織特種設(shè)備定期檢驗279臺/套，辦理注銷手續(xù)2臺，注冊登記6臺；組織開展罐架車車輛、鋼包、中間包及行車吊鉤吊具探傷工作，累計完成對2000余個工件檢查……通過系列措施的實施，特種設(shè)備現(xiàn)場管理逐一規(guī)范，應(yīng)急處置能力顯著提升，實現(xiàn)了安全事故實現(xiàn)為零的目標(biāo)。
聚焦設(shè)備管理薄弱瓶頸問題，積極推行課題攻關(guān)研究
針對設(shè)備管理突出問題、薄弱瓶頸問題，公司統(tǒng)籌謀劃，精心組織，由設(shè)備管理中心牽頭，先后組織召開煉鐵、燒結(jié)座談會，著力解決存在問題，并先后下發(fā)《關(guān)于定修模型的通知》《關(guān)于開展關(guān)鍵設(shè)備全壽命周期管理工作的通知》《關(guān)于開展應(yīng)急、安保、在線備用設(shè)備全面檢查的通知》，修訂設(shè)備大修、外委修理、計劃檢修、潤滑、設(shè)備分級管理等多項管理制度，相繼開展煤氣管網(wǎng)測厚、系統(tǒng)檢修、電氣春/秋檢、設(shè)備應(yīng)急管理、防暑降溫、分級管理專項整治、備用應(yīng)急設(shè)備檢查、大修驗收評價、協(xié)作單位設(shè)備管理等多項課題，每月落實設(shè)備管理重點(diǎn)工作，狠抓關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備，為公司生產(chǎn)順行提供保障。
