圍繞河鋼邯鋼公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，中厚板事業(yè)部堅持以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心，調(diào)集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、營銷、質(zhì)檢等單位和部門，認(rèn)真謀劃明年產(chǎn)銷研工作，積極構(gòu)建“低成本、高端產(chǎn)品、高效益”的產(chǎn)銷研一體化經(jīng)營模式。
堅定不移地抓市場和產(chǎn)品。該事業(yè)部深化產(chǎn)銷研融合管理，對接市場和客戶需求，持續(xù)推進(jìn)“產(chǎn)、銷、研”一體化運(yùn)行，集中精力穩(wěn)定質(zhì)量、兌現(xiàn)合同。營銷中心樹立全方位服務(wù)客戶的思想，加大直供客戶的開發(fā)和維護(hù)力度，努力提供定制化服務(wù)，提升客戶滿意度，以滿意客戶的實(shí)際效果提高售價、增創(chuàng)效益。
盯緊毛利提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該事業(yè)部組成各單位成本核算小組，逐條梳理每一個產(chǎn)品的成本，精確到每一條，每一個鋼種、每一個規(guī)格。通過成本梳理，切實(shí)找出哪些可以優(yōu)化，哪些可以壓減，哪些可以挖潛，逐項做工作，逐項落實(shí)。
嚴(yán)格把好合同承接關(guān)口。在按月分解噸鋼毛利指標(biāo)基礎(chǔ)上，該事業(yè)部以年度指標(biāo)為基數(shù)，要求營銷中心嚴(yán)格做好合同承接把關(guān)，做到按單標(biāo)注毛利情況，在合同承接上堅決不接低于噸鋼毛利指標(biāo)的訂單。每周三產(chǎn)銷對接會上通報當(dāng)周承接合同量、毛利情況及當(dāng)月累計毛利情況。凡承接低于噸鋼毛利指標(biāo)的訂單，有關(guān)部門要做出解釋，全力以赴落實(shí)好各項工作。
