堅定不移地抓市場和產品。該事業(yè)部深化產銷研融合管理，對接市場和客戶需求，持續(xù)推進“產、銷、研”一體化運行，集中精力穩(wěn)定質量、兌現(xiàn)合同。營銷中心樹立全方位服務客戶的思想，加大直供客戶的開發(fā)和維護力度，努力提供定制化服務，提升客戶滿意度，以滿意客戶的實際效果提高售價、增創(chuàng)效益。

盯緊毛利提升關鍵環(huán)節(jié)。該事業(yè)部組成各單位成本核算小組，逐條梳理每一個產品的成本，精確到每一條，每一個鋼種、每一個規(guī)格。通過成本梳理，切實找出哪些可以優(yōu)化，哪些可以壓減，哪些可以挖潛，逐項做工作，逐項落實。

嚴格把好合同承接關口。在按月分解噸鋼毛利指標基礎上，該事業(yè)部以年度指標為基數(shù)，要求營銷中心嚴格做好合同承接把關，做到按單標注毛利情況，在合同承接上堅決不接低于噸鋼毛利指標的訂單。每周三產銷對接會上通報當周承接合同量、毛利情況及當月累計毛利情況。凡承接低于噸鋼毛利指標的訂單，有關部門要做出解釋，全力以赴落實好各項工作。