構(gòu)建信息平臺。各班組設(shè)立生產(chǎn)信息聯(lián)絡(luò)員，及時跟進(jìn)優(yōu)化改造實施情況，從立項、組織、實施、應(yīng)用效果進(jìn)行詳細(xì)整理，建立生產(chǎn)設(shè)備信息臺賬，為準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)情況提供有力支撐；對職工提出的“金點子”及“合理化建議”開展專項研討，建立獎勵機制，激發(fā)職工解決難題的積極性、主動性。
構(gòu)建監(jiān)督平臺。各班組設(shè)立公開欄，每月定時對班組生產(chǎn)用水電、材料備件節(jié)支等情況等進(jìn)行公示，對督導(dǎo)檢查、班組自查、崗位互查出的生產(chǎn)、設(shè)備等問題進(jìn)行公示，讓班組職工對大事小情了解、掌握，實現(xiàn)民主管理的監(jiān)督公開。
構(gòu)建勞動競賽平臺。各生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)自身生產(chǎn)工藝特點，組織開展優(yōu)化工藝、節(jié)水節(jié)電、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等指標(biāo)競賽活動，從工藝、技術(shù)、設(shè)備三方面入手，優(yōu)化指標(biāo)、穩(wěn)定生產(chǎn)、降低能耗，確保精準(zhǔn)操作、精心維護(hù)、精細(xì)檢修，充分調(diào)動各班組、崗位職工積極投入競賽、參與生產(chǎn)組織的熱情與激情。
構(gòu)建送溫暖幫扶平臺。該廠工會切實為困難職工辦實事、辦好事，通過調(diào)研、跟蹤、信息收集，對因本人及家屬患病導(dǎo)致生活困難的職工，制定幫扶措施，在開展“一對一”幫扶的基礎(chǔ)上，建立職工特困檔案，適時為特困職工申請救助及慰問，為他們送去工會組織的溫暖與關(guān)懷。