據(jù)悉，為確保三大標(biāo)桿目標(biāo)順利完成，陜鋼龍鋼公司煉鋼廠和泰龍公司齊心協(xié)力，從燜渣池的修復(fù)改造、皮帶系統(tǒng)的隱患整改到錐破系統(tǒng)作業(yè)率的提高等方面入手，對泰龍公司全體人員從思想上、業(yè)務(wù)上進(jìn)行培訓(xùn)，并通過現(xiàn)場指導(dǎo)、作業(yè)過程跟蹤等，全面提升熱燜鋼渣的粉化率及使用率，為公司固廢循環(huán)利用創(chuàng)造更加有利的條件。同時，強(qiáng)化對泰龍公司的監(jiān)督管理，使泰龍公司在內(nèi)部管理上狠下功、抓落實(shí)，明確主體責(zé)任，制定具體措施，極大限度降低設(shè)備故障率；根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)情況，以不等、不靠、積極解決問題的工作作風(fēng)，把磁選車間和熱燜車間剝離進(jìn)行分級管理，明確干部責(zé)任；從班組建設(shè)入手，緊跟煉鋼廠管理思路，不落伍、爭進(jìn)步，將“一體化管理，一家人共事”的理念落地生根。此外，煉鋼廠堅(jiān)持“四同等”原則，協(xié)同生產(chǎn)，主動出擊，積極協(xié)調(diào)督促鋼渣內(nèi)轉(zhuǎn)、外轉(zhuǎn)工作，為鋼渣處理的穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障。