這是疫情防控期間，發(fā)生在鞍鋼廠區(qū)的一幕。新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，積極組織各區(qū)域、各板塊進(jìn)行生產(chǎn)，并加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)保障，全力保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。

作為鞍鋼集團(tuán)最大的區(qū)域子公司，鞍山鋼鐵堅(jiān)持“一爐一策”，加強(qiáng)高爐管理，發(fā)揮高爐委員會(huì)的作用，確保高爐群穩(wěn)定運(yùn)行，并嚴(yán)格執(zhí)行日?qǐng)?bào)告制度，按時(shí)報(bào)送大宗原燃料、備品備件、物流運(yùn)輸情況，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

同時(shí)，鞍山鋼鐵確保物流運(yùn)輸暢通，做好生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)物流工作，重點(diǎn)加大港口和鐵路運(yùn)輸，關(guān)注公路運(yùn)輸情況的變化，提升物流運(yùn)輸能力，并確保原料供應(yīng)正常，對(duì)資材備件按類(lèi)別、品種進(jìn)行梳理，重點(diǎn)關(guān)注小品種合金等，查找可能存在的供應(yīng)問(wèn)題，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)及運(yùn)輸情況，保障生產(chǎn)及時(shí)供應(yīng)。

鞍山鋼鐵還加強(qiáng)市場(chǎng)后期研判，靈活調(diào)整采購(gòu)策略，并深化承包經(jīng)營(yíng)改革，組織研究朝陽(yáng)鋼鐵承包經(jīng)營(yíng)改革升級(jí)版實(shí)施方案，明確總體思路和改革原則，從薪酬分配、崗位編制、自主經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)管控等方面進(jìn)行深入研究，力爭(zhēng)早日形成方案。

鞍鋼集團(tuán)積極與地方企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)對(duì)接，助力地方企業(yè)解困。得知臺(tái)安鞍煉集團(tuán)生產(chǎn)的柴油庫(kù)存爆滿并生產(chǎn)受阻后，鞍鋼礦業(yè)第一時(shí)間響應(yīng)，快速與鞍煉集團(tuán)明確數(shù)量、價(jià)格、運(yùn)輸方式等合同主體要素，并從公司5個(gè)加油站中拿出3個(gè)加油站，用于接收鞍煉集團(tuán)的柴油，占鞍鋼礦業(yè)總用量的60%。