這是北營(yíng)公司深入貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，本鋼集團(tuán)新冠肺炎疫情防控指揮部總指揮陳繼壯等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到北營(yíng)公司現(xiàn)場(chǎng)檢查新冠肺炎疫情防控指示精神，堅(jiān)持“疫”令如山、補(bǔ)齊工作短板拿出的“硬舉措”，也是通過(guò)環(huán)境整治、持續(xù)改善，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和人的規(guī)范化管理的“新任務(wù)”。

在疫情防控大整改工作中，北營(yíng)公司以責(zé)任化、模板化管理為抓手，突出問(wèn)題導(dǎo)向，明確主體責(zé)任，重點(diǎn)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理、業(yè)主負(fù)責(zé)”原則，及時(shí)出臺(tái)系列“硬核”措施，并通過(guò)嚴(yán)格細(xì)致進(jìn)行監(jiān)督檢查及問(wèn)題整改，確保將疫情防控各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做具體，確保同心戰(zhàn)“疫”，精準(zhǔn)防控。

在疫情防控措施宣貫方面，北營(yíng)公司在強(qiáng)化本鋼集團(tuán)《意見(jiàn)》30條疫情防控知識(shí)文件學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特色，以靈活多樣的宣傳舉措和愛(ài)心志愿服務(wù)保障，實(shí)現(xiàn)疫情防控宣貫無(wú)死角、全覆蓋。在疫情防控措施執(zhí)行方面，他們盯住目標(biāo)，從入廠第一道防線抓起，進(jìn)一步層層壓實(shí)疫情防控主體責(zé)任構(gòu)筑團(tuán)結(jié)一心堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)防線。

北營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識(shí)到，環(huán)境是企業(yè)的一個(gè)窗口、一面鏡子，折射出的是企業(yè)的管理水平。實(shí)施環(huán)境衛(wèi)生大整治，就是要以環(huán)境整治切入點(diǎn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，達(dá)到徹底喚醒各級(jí)干部責(zé)任意識(shí)和補(bǔ)齊工作短板的改善目標(biāo)。

在環(huán)境整治活動(dòng)中，北營(yíng)公司各部室、單位快速行動(dòng)，在做好人員疫情防控的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有步驟、分階段組織開(kāi)展全方位的環(huán)境衛(wèi)生“大清理、大整治”，強(qiáng)化目視管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。北營(yíng)制造部、北營(yíng)能環(huán)部分別下發(fā)49項(xiàng)“四室”管理標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，鞏固前期環(huán)境整治成效，保持整潔、有序的廠容環(huán)境效果。北營(yíng)公司黨委組織部做好領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，促進(jìn)人員工作作風(fēng)和行為標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)與提升。此外，北營(yíng)原料廠、北營(yíng)礦業(yè)公司、北營(yíng)能源總廠等單位及時(shí)建立環(huán)境衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)“亮點(diǎn)”推介、三級(jí)自檢、責(zé)任考核和現(xiàn)場(chǎng)整治等手段，全面營(yíng)造舒適、整潔、安全的工作環(huán)境，推動(dòng)環(huán)境整治工作邁上新臺(tái)階。

北營(yíng)公司還建立了系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查、考核機(jī)制，成立檢查小組，重點(diǎn)對(duì)各單位、各部室的整改、整治工作進(jìn)行拉網(wǎng)式全面大檢查，并適時(shí)總結(jié)通報(bào)問(wèn)題、選樹(shù)典型、推進(jìn)整改、落實(shí)責(zé)任，以閉環(huán)管理和“不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不放手”的決心，確保堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，以及企業(yè)精益管理水平的真正提升。