“要認真總結(jié)前兩個月的工作，完成基本目標的專項降本小組要打破固有的思維模式，研究新的奮斗目標和工作舉措，力保全年5億元利潤目標實現(xiàn)。”進入3月份以來，攀鋼釩認真查找差距，苦練內(nèi)功，力求把各項工作做到極致。

面對供銷兩端剪刀差越來越大、鐵路運費上漲的嚴峻形勢，攀鋼釩加大對原燃料企業(yè)的走訪力度，深入交流，努力多采購性價比高的煤和礦。加強市場開拓，緊盯區(qū)域市場特別是云貴市場，采取地毯式搜索等方式，在產(chǎn)品售價和市場份額兩方面做足文章，擴大區(qū)域市場產(chǎn)品份額。進一步優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，做大專項品種，特別是做大重軌等厚利品種產(chǎn)量。同時，召開專題會，研究制定應對鐵路運費上漲的方案，努力降低運輸成本。

該公司積極推進“六西格瑪”管理，提高科學化、精細化管理水平。加強生產(chǎn)過程的精細化管控，加大重大質(zhì)量缺陷攻關(guān)力度，最大限度降低因質(zhì)量原因造成的損失。積極推進人力資源優(yōu)化，加大崗位清理力度，制定相關(guān)措施，努力降低外協(xié)費用。加快推進950生產(chǎn)線、300MW發(fā)電機組、苯加氫等技改項目，根據(jù)項目重要程度列出倒逼時間表，讓技改項目盡快開工，發(fā)揮效益。加強安全管理，大力宣傳和倡導“安全為自己，安全在自己”的理念，引導職工自覺提高自我安全保護意識和安全技能，確保安全生產(chǎn)。