做到宣傳防護監(jiān)督三到位，保障職工健康安全。通鋼國貿(mào)把疫情防控視為最緊迫的政治任務，針對職工工作地點分散等工作特點，改變會議模式，召開網(wǎng)絡會議，利用工作群發(fā)布權威信息和各項防控救治措施、防控科普知識等，做到疫情防控領導包保、落實到位、人人參與。

做到區(qū)域和品種結構最優(yōu)，實現(xiàn)跑贏市場目標。為確保全年預算目標實現(xiàn)，通鋼國貿(mào)樹立“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”工作標準，努力克服淡季銷售壓力，積極開發(fā)市場、拓寬渠道，優(yōu)化區(qū)域和品種結構，努力提升單價。2月份，本地化、省內化比例分別好于去年同期14.12%和2.05%；推進產(chǎn)品、薄規(guī)格比例分別好于去年同期3.75%和1.4%；噸鋼創(chuàng)效100元以上產(chǎn)品比例比去年水平好9.86%；出廠價格跑贏市場3.49%，比預算目標多跑贏1.49%。

做到早謀劃勤溝通，保證訂單回款任務完成。通鋼國貿(mào)公司提早謀劃2月份訂單和回款工作，克服市場淡季和資金緊張等壓力，積極與客戶溝通訂單和回款落實情況，春節(jié)放假前實現(xiàn)2月份訂單下達率100%目標，回款超計劃0.27億元，為公司生產(chǎn)穩(wěn)順和資金安全提供了堅實保障。

做到措施得當，實現(xiàn)產(chǎn)品穩(wěn)順輸出。春節(jié)前后，受疫情防控期間交通物流管制影響，公司1月份近半數(shù)鋼材產(chǎn)品面臨輸出問題，為此通鋼國貿(mào)積極落實五方面措施：一是產(chǎn)銷協(xié)同，調整排產(chǎn)發(fā)貨節(jié)奏；二是對汽運受阻線路及時調整為鐵運，對停發(fā)鐵運進行靈活變更；三是協(xié)調用戶變更目的港；四是多方協(xié)作將訂船時間提前；五是做好長期迎戰(zhàn)準備，謀劃分流資源鐵運輸出方案。通過以上措施，保證了通鋼產(chǎn)品的穩(wěn)順輸出。