職工個人防護措施是否完備？職工用餐和生活保障怎么樣？企業(yè)復工原材料儲備是否夠用？物流運輸通道是否順暢？企業(yè)產(chǎn)銷是否能夠達到平衡？

在這些難題面前，丁立國認為：“我們要不畏困難，不懼風險，始終以高的政治站位，以敢為人先的勇氣、銳氣、朝氣，戰(zhàn)疫降損，全力投入疫情防控和穩(wěn)定復產(chǎn)工作中，統(tǒng)籌兼顧，扎扎實實將疫情防控和復工復產(chǎn)‘兩難’變‘兩全’。”

率先啟動主動防控

自疫情發(fā)生以來，德龍集團和新天鋼集團根據(jù)黨中央、國務院和屬地要求統(tǒng)一部署，始終堅持貫徹好“五個在前”（黨員先鋒沖在前、領導干部干在前、謀劃部署想在前、宣傳動員說在前、監(jiān)督檢查挺在前）工作要求，打好企業(yè)抗疫戰(zhàn)。針對企業(yè)疫情防控可能存在的薄弱環(huán)節(jié)，兩集團迅速成立疫情防控領導小組，建立三級組織架構，全面推動開展疫情防控工作。

同時，兩集團多次聯(lián)合召開疫情防控專題會議，深入學習落實以習近平同志為核心的黨中央的重要指示，傳達黨中央、國務院以及屬地政府部門關于疫情防控工作的相關要求，緊跟疫情發(fā)展態(tài)勢，有針對性地謀劃、部署當下疫情防控工作，保證疫情期間信息渠道暢通；結合實際，下發(fā)了《加強疫情防控工作安排、發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用倡議書》等文件，組織領導干部黨員身先士卒、沉入一線，開展防疫工作，并通過公司公眾號、微信工作群、電子屏幕等各類媒體平臺，加強疫情防范知識宣傳。

“我們與各公司的屬地政府主動溝通，形成了疫情防控的聯(lián)控聯(lián)防機制，對企業(yè)職工進行動態(tài)監(jiān)測，保證疫情信息共享。同時，我們根據(jù)實際情況，要求特定區(qū)域人員禁止返崗，并對返崗人員提出隔離觀察、居家辦公等有針對性的具體要求，切實保障職工健康。”丁立國指出。

此外，在疫情期間，為確保生產(chǎn)經(jīng)營有序、職工隊伍穩(wěn)定，集團當好疫情防控“后勤員”，為廣大職工提供愛心班車、安排住宿，并緊急采購了大量防疫物資，積極發(fā)揮大型企業(yè)優(yōu)勢，針對各所屬公司實際儲備，統(tǒng)一調(diào)控發(fā)放防疫物資。

為強化廠區(qū)內(nèi)部防疫，集團向在崗職工發(fā)放了防護口罩、預防疫情的中藥湯劑；為班車配備測溫裝置，堅持廠區(qū)每天2次消毒；實行食堂分時段就餐制度，減少人員聚集；加強廠區(qū)門崗管理，設立體溫檢測儀器。此外，集團還由黨委聯(lián)合審計檢查部門派出3個專項督導檢查組，就集團內(nèi)防疫物資儲備、車間防疫措施落實、防疫宣傳輿論管控以及安全生產(chǎn)工作情況等進行檢查。

德龍集團和新天鋼集團堅持防控疫情一盤棋，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，上下步調(diào)一致、令行禁止、一貫到底，眾志成城抗擊疫情。

積極擔當踐行使命

德龍集團和新天鋼集團分別作為河北省、天津市大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，始終肩負社會使命與擔當。疫情發(fā)生以來，兩集團結合各地、各單位防疫物資需求，聯(lián)絡各方社會資源，全面啟動“全球采購”行動，聯(lián)合慈弘基金會在全球范圍內(nèi)積極購入醫(yī)用口罩、護目鏡、防護服、手術帽、丁腈手套等抗疫一線緊缺醫(yī)療物資。

“在當下緊要關頭，企業(yè)應該積極履行社會責任，以最強勁的責任感和使命感，盡最大能力參與到抗擊疫情工作中，用實際行動助力抗疫前線。”丁立國指出，采購的防疫物資一是要符合防疫要求，二是要迅速送到真正需要的地方。

為此，德龍集團和新天鋼集團建立了專門工作組，嚴格審查所購物資，同時負責協(xié)調(diào)物流、貿(mào)易、通關、信息、捐贈渠道等多方面工作，確保物資配送及時、準確；采購的醫(yī)用物資也已有針對性地用于支援天津市衛(wèi)生健康委員會、武漢普仁醫(yī)院、同濟醫(yī)學院附屬醫(yī)院、赴鄂抗疫醫(yī)療隊等天津、河北、安徽、貴州、湖北武漢等地的重點抗疫單位和組織。截至目前，德龍集團和新天鋼集團聯(lián)合慈弘基金會累計對外捐贈防護服9448套、口罩89515個、護目鏡10550副、醫(yī)用手套208000副、長靴620雙，若干測溫槍、手術帽、消毒酒精等醫(yī)用救援物資，物資及各類款項累計總額達3000余萬元，以實際行動展現(xiàn)了敢于擔當、勇于盡責的企業(yè)形象。后續(xù)，德龍集團、新天鋼集團將持續(xù)有針對性地開展捐贈工作，為抗疫一線提供最大支援。

穩(wěn)定運營保障生產(chǎn)

“突如其來的疫情猶如驟雨襲來，將企業(yè)拉入一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，給德龍和新天鋼制造了不小的挑戰(zhàn)。我們必須以更加強有力的舉措，科學防控疫情，有序恢復生產(chǎn)，把企業(yè)既定目標實現(xiàn)好。”丁立國強調(diào)。面對疫情的不確定性，無論是從思想上還是從實際工作做法上，德龍集團和新天鋼集團都做好了充足的準備，一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)，盡全力減少疫情防控對企業(yè)生產(chǎn)帶來的影響。

在生產(chǎn)銷售方面，德龍和新天鋼嚴格執(zhí)行復工復產(chǎn)要求，精準研判施策，在盡量保障各生產(chǎn)線不停產(chǎn)、不減產(chǎn)的基礎上，根據(jù)疫情發(fā)展趨勢及市場變化，對產(chǎn)量、質(zhì)量進行精密智能把控，平衡產(chǎn)需結構，防止庫存增加；抓好特殊時期生產(chǎn)，通過減少廢鋼使用、優(yōu)化原燃料配比來降低生產(chǎn)成本；針對上下游企業(yè)未復工的問題，積極拓展新的客戶渠道，挖掘新資源，切實增強企業(yè)在當前惡劣環(huán)境下的競爭力，實現(xiàn)生產(chǎn)銷售這條主線穩(wěn)定貫通。

在物流運輸方面，德龍和新天鋼認真分析造成困難的實際因素，靈活應對，并結合當下疫情發(fā)展狀況，研究制訂了鐵運、拼車和搭車等可行性解決方案，切實保證原燃料和銷售產(chǎn)品進出物流暢通，大大降低運輸費用。

在安全工作方面，集團上下深刻認識到，在當前的大環(huán)境下，生產(chǎn)安全問題將給企業(yè)帶來巨大影響。為此，德龍和新天鋼堅持“嚴”字當頭的工作作風，持續(xù)緊抓安全工作不放松，保障企業(yè)生產(chǎn)和職工隊伍的穩(wěn)定。

此外，針對按照政策要求部分產(chǎn)線不能滿負荷生產(chǎn)或復工等情況，集團在積極同政府部門溝通協(xié)調(diào)的前提下，秉持“謀定而后動，知止而有得”的戰(zhàn)術，要求在疫情影響的周期內(nèi)，擴大檢修工作和技術改造的覆蓋面，為3月份、4月份疫情緩和后的復產(chǎn)以及各生產(chǎn)線的開足、開滿打下基礎，搶抓時機，及時彌補疫情期間的損失。

謀定而動著眼未來

“目前來看，復產(chǎn)之后，隨之而來的生產(chǎn)經(jīng)營等方面的問題遠比想象的要多，解決起來也比較難。但是，政府出臺了一系列對企業(yè)救助幫扶的措施，著力解決疫情之下生產(chǎn)運行、人員缺乏、資金財政等突出問題。”丁立國表示，這些措施實實在在幫助企業(yè)渡過難關，讓企業(yè)真正享受到實惠，充分說明了黨和政府對企業(yè)的關心關愛。接下來還要各級政府和企業(yè)共同努力，讓政策的落實和執(zhí)行能夠不片面化、不短期化、不折扣化。

丁立國對戰(zhàn)勝疫情充滿信心。他這樣看待這次疫情給企業(yè)帶來的損害：“我始終堅信，這次疫情對于鋼鐵企業(yè)帶來的困難是短暫的。用發(fā)展的眼光來看，這次疫情對于企業(yè)、對于整個中國經(jīng)濟的發(fā)展來講是一次考驗，也是一次轉變的機遇。譬如，互聯(lián)網(wǎng)遠程辦公就在此期間大放異彩。”他同時表示，對于鋼鐵這種傳統(tǒng)行業(yè)來說，許多工作需要現(xiàn)場操作，無法實現(xiàn)遠程辦公；加之眾多工人因為疫情無法到崗，造成了一定減產(chǎn)。德龍集團和新天鋼集團將以此為契機，積極謀劃智能工廠建設，未來有可能在煉鋼煉鐵等方面采用全自動機器人，員工只需要互聯(lián)網(wǎng)遠程監(jiān)控即可。德龍集團和新天鋼集團將切實促進傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)邁進，從而帶動整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。