長鋼公司通過深化管理改革，深挖內部潛力；推進管理創新，引入新興技術，實施兩化項目；打通人才成長通道，激發提素增效勢頭等措施，優化提效工作取得顯著成效。五年來，組織機構減幅39%，鋼鐵主業在崗職工減幅65.95%，鋼鐵主業在崗職工實物勞產率增長了163.89%，由此帶來企業盈利水平及綜合競爭力大幅提升，鋼材銷售利潤率逐年上升，鋼材單利超過行業平均水平。
今年以來，長鋼公司認真領會集團對轉型提效工作“不斷提高勞動效率是應對激烈市場競爭的迫切需要，更是首鋼高質量發展”的基本要求，在堅持“求生存謀發展”總基調，深刻領會“全口徑優化提效”內涵以及增強戰略定力、鞏固發展成果、全面提升企業高質量運行水平三方面著力，重點開展五項重點工作。
一是嚴控用工總量，鞏固提效成果。強化“編制就是規制”剛性約束；搭建人力資源協同管理體系，發揮協同提效優勢；創新體制機制，探索非鋼輔業轉型發展新實踐；5月31日前，根據公司核定的2020年定員編制控制總量，各單位調整內部崗位設置，辦理調整人員定崗手續。二是待崗人員“出中心”。優化提效五年來，創業服務中心累計接收富余待崗人員1582人，其中經培訓競聘上崗累計860人，截至2020年2月仍有待崗人員144人，按照集團公司、鋼鐵板塊平臺公司相關要求，重點做好長期積淀的待崗人員“出中心”工作。三是理順勞動關系，建立市場化用工機制。以職工利益不受損失為原則，9月底前完成外派服務人員勞動合同變更工作。四是積極推廣實施信息化、智能化技改提效項目。2020年，公司將對“兩化”項目給予資金支持。各單位作為責任主體，要綜合平衡現狀和未來發展，全方位提升工藝改進和自動化、信息化、智能化改造力度。6月底前，列出“兩化”技術改造項目安排，制定助推優化提效、減少用人的具體措施和方案。2021年對各單位“兩化”項目進行指標考核。五是積極推動相關政策落地，加快推進社會職能移交。
同時，進一步關注人力資源的安全性。引進補充高校畢業生，調整崗位人員年齡、素質結構；挖掘產線潛力，提升生產效率；建立崗位技能培訓機制，促進培訓提素提效；堅持優化提效與TPM管理相結合。
