2019年，北方稀土以“四降兩提”工程為工作主線，以改革創新的精神開展全員、全要素、全過程系統攻堅，大力推進“主輔分離”改革，分立輔業，替代外委外包，將北方稀土市場營銷部、國貿公司以前需交由外委外包的稀土產品裝卸、倒包、倒運、國儲輪換等業務，轉交至檢修服務分公司。“我們充分發揮人力資源優勢，在做好原有工作的基礎上，積極盤活、承攬內外部業務，多渠道創造新的經濟利潤增長點。”檢修服務分公司黨委書記夏學文告訴記者。檢修服務分公司倉儲運營作業部在定員由79人減少至74人的情況下，2019年全年累計完成稀土精礦和稀土產品收發量，較2018年分別同比增長9%、33.46%；同時，全面承攬原外委外包業務，全年累計創收141.08萬元。

在倉儲運營作業部負責的庫房，各類稀土產品分區域碼放得整整齊齊，地面一塵不染，從產品裝卸到擺放井然有序。隨著北方稀土產量不斷擴大，稀土產品的收發存業務量也在日益增加。倉儲運營作業部在人員不增反減的情況下，突出政策的正向激勵作用，實施靈活的績效考核機制，拉開職工收入差距，真正做到干得多就掙得多、干得少就掙得少，調動了職工積極性。“只要自己能干，絕不找別人干。以前需要外委的工程現在能自己干的都自己干，有些工作自己干不了，想辦法、創造條件也要保質保量按時完成。”夏學文介紹道。去年6月，國儲輪換工作時間緊、任務重，檢修服務分公司緊急從6個作業部抽調成立黨員突擊隊，每天至少完成30噸的倒運量，保證產品倒運工作如期完成，僅此一項節約成本31.4萬元。

“刀刃”向內，檢修服務分公司充分挖掘自身成本控制點，加強細節管控，通過循環使用防護用品、修舊利廢、自主維修車輛等措施，有效降低稀土精礦及產品收發存成本。“年初以來，我們將室內破損不嚴重的苫布、棚膜用于室外產品外層防護，能夠有效延長防護材料使用時間，節約防護成本。”倉儲運營作業部副部長劉忠介紹說。倉儲運營作業部出臺車輛管理細則，建立車輛臺賬，確保一車一檔，鼓勵職工對車輛自主維修，全年節約車輛維修費8萬余元。檢修服務分公司通過一項項深挖內潛，降低成本的措施，使稀土產品裝卸、運輸等費用逐步降低。

稀土產品收發業務是北方稀土對外服務的窗口。為提高產品發貨效率，北方稀土市場營銷部與檢修服務分公司協調配合，加強與客戶溝通協調，采取點對點配送方式，優化貨物出入庫流程，實施產品直發，避免二次倒運降低物流成本。北方稀土市場營銷部倉儲組主管郝峰對稀土產品收發流程的變化感觸頗深：“實施產品直發后，不僅減少了產品從生產廠家庫房再到客戶庫房間裝卸和短途運輸的環節和費用，還大大提高了工作效率。現在我們都是通過ERP系統進行產品收發管理，過去要跑一兩天的審批，現在線上就能完成，方便快捷。”目前，稀土產品收發業務不僅實現了辦理流程的提檔加速，而且著力提高服務質量，客戶滿意度逐步提升。

“一里一外”降成本。北方稀土在深化改革進程中全面激發企業富余人員內生動力，積極承攬原來外委項目，把付給別人的錢變為自己的收入，將以前外委的工程自主承擔。2019年，對外承攬工程11項，概算1500余萬元，創效125萬元；承攬內部服務業務，減少對外支出130萬元。一項項思路清晰、力道深厚的舉措，成為北方稀土高質量發展的“新動力”。