鋼聯(lián)公司是在本鋼集團大集體改革后，接續(xù)了原本鋼集體企業(yè)業(yè)務后新運行的企業(yè)。2020年，是重組后的鋼聯(lián)公司的起步之年。1月份，鋼聯(lián)公司完成改革重組，就遭遇了突如其來的疫情。面對疫情和企業(yè)初創(chuàng)階段的困難局面，他們在抓好疫情防控的同時，提前做好為本鋼集團保產(chǎn)保供的生產(chǎn)安排，保證生產(chǎn)原材料儲備充足。鋼聯(lián)公司下屬與本鋼集團生產(chǎn)保持同步運行的企業(yè)，克服疫情防控期間交通停運、暴風雪來襲等實際困難，加強職工隊伍管理，保證出勤率。疫情最嚴重時段，鋼聯(lián)公司共有27戶企業(yè)及18戶分公司克服防疫物資緊缺及生產(chǎn)成本增加的困難，不計報酬得失堅持保產(chǎn)保供，全力為本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻。

2月中下旬后，鋼聯(lián)公司按照本鋼集團統(tǒng)一部署，在堅決守住疫情防控、安全生產(chǎn)底線的前提下，堅持分類施策、一企一策，積極有序組織復工復產(chǎn)。他們積極開展安全生產(chǎn)隱患“清零”專項治理行動，做好企業(yè)復產(chǎn)復工前安全隱患自檢自查工作。對復工單位結合企業(yè)生產(chǎn)崗位實際，按照有關規(guī)定進行崗前培訓。同時，鋼聯(lián)公司所屬各單位嚴格遵守疫情防控有關規(guī)定，做到外防輸入、內防擴散，嚴把防控關，在達到疫情防控標準后盡快復工達產(chǎn)。企業(yè)復工后，進一步完善防控制度，壓實防控責任，確保職工生命安全和身體健康。鋼聯(lián)公司下屬各子公司根據(jù)市場需求和本鋼集團保供及項目建設需求提前布局，提前組織，對特殊需求產(chǎn)品部署保供方案。下屬生產(chǎn)單位深挖成本管理潛力，制訂成本剛性指標。從生產(chǎn)、設備、質量、能源等多方面著手，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，推進全過程精細化管理，為完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標打好基礎。

據(jù)了解，一季度，鋼聯(lián)公司及下屬子公司復工復產(chǎn)保持良好運行態(tài)勢，主要產(chǎn)品產(chǎn)量持平或好于去年同期水平。