該公司主要采取以下措施：一是動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)組織。針對(duì)疫情防控期間部分煤礦停產(chǎn)、物流受限的情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整焦炭每日生產(chǎn)爐次，階段性調(diào)整鐵水比，針對(duì)終端停工、運(yùn)輸受限而造成的鋼材庫存居高不下的情況，制訂下發(fā)了《應(yīng)對(duì)坯材高庫存生產(chǎn)組織方案》，生產(chǎn)系統(tǒng)服從服務(wù)于銷售工作，通過動(dòng)態(tài)局部調(diào)整，維持了生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定。

二是切實(shí)享受政策紅利。新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，國家相繼出臺(tái)了一系列保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)的優(yōu)惠政策，該公司及時(shí)安排對(duì)接、跟進(jìn)，將涉及的50余項(xiàng)政策進(jìn)行了分解，逐項(xiàng)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任單位。

三是持續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，持續(xù)挖掘潛力，制訂下發(fā)降本增效方案，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供有力保障。該公司相繼下發(fā)了《首鋼長鋼2020年對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效任務(wù)安排》《關(guān)于進(jìn)一步深化對(duì)標(biāo)挖潛降本增效活動(dòng)的通知》，深入推進(jìn)降本增效工作。

四是抓住關(guān)鍵指標(biāo)，因勢(shì)利導(dǎo)“多點(diǎn)開花”降成本。鐵前單位堅(jiān)持鐵前一體化的總體思路，通過加強(qiáng)原燃料質(zhì)量管理，優(yōu)化高爐配礦，持續(xù)鐵焦一體化管控，強(qiáng)化信息溝通和上下道工序銜接，持續(xù)優(yōu)化九號(hào)高爐風(fēng)口配置、調(diào)整上部裝料制度，采取360°高爐體檢診斷法（包括原燃料監(jiān)控和診斷體系、高爐爐體安全與長壽監(jiān)控和診斷體系、高爐長期穩(wěn)定順行監(jiān)控和診斷體系）等措施，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，降低鐵成本。

該公司煉鋼廠通過降低渣料消耗、降低鋼鐵料消耗、降低合金消耗，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)等措施，確保指標(biāo)分解到位、責(zé)任考核到位、措施保障到位。該公司軋鋼廠大力實(shí)施鋼坯精準(zhǔn)定重，強(qiáng)化能源介質(zhì)的精細(xì)管控，優(yōu)化軋鋼工藝，降低非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、熱軋廢、能源消耗指標(biāo)，重點(diǎn)破解加熱工藝調(diào)整、優(yōu)化軋制參數(shù)、設(shè)備技術(shù)改造等瓶頸問題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線產(chǎn)能釋放。