新鋼齊隆帶鋼公司系新鋼實業公司下屬直接面對外部市場的單位，其80%產品出口國外。如何加強管理提高產品質量、降低生產成本、有效搶占國外市場，使效益最大化就顯得尤為重要，為此該公司結合本單位生產經營實際，首先牢固樹立好全員的大局意識及降本增效的意識，從不斷加強內部管理、完善管理制度入手，要求全員在降本增效工作上必須從細微之處入手，從小事抓起，根據相關要求不折不扣地貫徹落實好每項工作。同時將績效考核目標進行了層層分解并細化至生產班組，要求各生產班組必須圍繞生產經營這條主線，在降本上動腦筋在增效上想辦法從嚴控制好噸鋼成本在255元以內，真正把成本降下來讓效益凸現出來，為全面完成降本增效工作奠定基礎。

圍繞降本增效工作該公司還在嚴格工藝流程全面提高產品質量上下功夫，將質量的提升、減少廢次品率的考核細化到班組并與操作人員的業績收入掛鉤，對完成情況較好班組的及時兌現收入，對完成不佳的班組則按相關要求進行考核不講條件，從而全面地真正形成提升產品質量、降低成本工作齊抓共管的良好氛圍。此外還積極鼓勵全員大力開展好小改小革、技術創新、修舊利廢節水節電等群體工作及時解決化解困擾生產經營的瓶頸問題，使生產正常順暢有序發展，銷售得力。

新鋼齊隆帶鋼公司自加強內部管理采取有效措施將降本增效工作抓細抓實以來，不但凝聚了人心、拓寬了工作思路得到了全員的積極響應和參與，還為全面完成績效考核目標奠定了堅實的基礎。目前此項工作已全面鋪開將持久不懈地抓下去。