自漢中禹龍科技新材料有限公司建設投產以來，主營預應力混凝土用鋼絞線，后半年累計生產銷售鋼絲鋼絞線制品2萬余噸，實現產值1.03億元。但仍存在產品品種單一、高端創效產品占比較低等問題，特別是隨著集團公司生產經營提速換擋腳步的加快，我們更應該清醒地認識到，鋼鐵企業要在新一輪的深化改革、管理創新中尋求高質量發展，必須加快新品開發，加強上下游產業鏈集群建設，實現優勢互補，構建以鋼鐵主業為龍頭，各類鋼材深加工產品為支撐，不斷提高非建筑用鋼材占比，提升產品附加值、提高企業競爭力，實現追趕超越。

打造拳頭產品，擴大固有優勢，為下游產業提供高品質原料。自2016年以來，漢鋼公司持續與禹龍科技展開深度合作，成功邁出了產業鏈延伸的第一步，但當前產業鏈延伸工作進展緩慢，反觀河南濟源，主要圍繞河南濟鋼、中原特鋼的優特鋼、不銹鋼延鏈補鏈，積極引進下游深加工產業。目前已有大批標準化廠房和配套政策相繼落地實施。漢鋼公司應該立足于現有條件和優勢，依托優質棒、線材產品作為母材，不斷加強YL82B、60～70#硬線產品的質量提升，積極開展優特棒材轉型攻關、45#優質碳素結構鋼、40Cr合金結構鋼、42CrMo等齒輪鋼的新品研發工作，為下游產業提供高品質母材，提高下游產業鋼產品附加值，不斷提升“禹橋”牌預應力制品、高性能鋼絲制品市場占有率和87Mn橋梁纜索用鋼材的研發，形成航母效應。

強化資源整合，打造鋼鐵產業集群，形成合力。一是以硬線系列產品為主，引進成都、天津、南通等鋼絲集散地生產企業，化解當地競爭壓力，整合該類小型加工廠資源，進一步提升上下游產品質量，將高性能鋼絲制品做大做強，形成金屬制品產業集群，共同抵御市場風險。二是加強緊固件制品的研發。以普碳圓鋼、碳素結構鋼系列產品為主，與漢中周邊機械加工企業開展合作，同時考慮引進重慶緊固件生產廠家，促進企業產品多元化發展。三是以合金鋼、齒輪鋼系列產品為主，與汽車制造行業開展深度合作，以軸承、齒輪產品為主，優先與省內知名企業達成合作關系，如陜汽、法士特傳動軸等中高端制造企業，引進其先進的生產工藝，聯合經營、共同生產、形成聯動效應，以市場需求倒推漢鋼公司產品質量提升，為陜西省高端鋼種的發展做出貢獻。

加快高素質人才引進，提升企業核心競爭力，打造硬核企業。一場突如其來的新冠肺炎疫情，讓全國人民參加了一次大考，也讓諸多“高科技”顯山露水。特殊時期，AI（人工智能）、機器人、大數據、無人車等硬核“黑科技”派上了大用場，它們進入了人們的生活，越來越多地發揮作用，并改變著人們的思維方式。部分如“五菱”“格力”“比亞迪”等企業調整產業結構的迅速、化解疫情危機的穩準狠，都不斷彰顯出一個事實——高技術人才的重要性。企業現代化建設、產品轉型升級、創新產業的驅動發展都離不開高技術人才的推動，他們是企業發展戰略的重要踐行者，在企業高質量發展征途中有著舉足輕重的地位。當前，我們正處在調整產業結構，落實新時代發展要求、加速提升發展質量的關鍵之年，更應該組建和培養出一支掌握先進技術、具備高素質、高技能的人才隊伍，推動產品結構轉型升級，加速智能制造和智慧工廠建設。

一是要充分發揮業務骨干的作用，推動漢鋼公司又好又快發展。筆者認為，要實現這一目標，必須構建人才隊伍建設長效機制，努力打造人力資源管理新亮點，不斷夯實企業發展基礎，為一線業務骨干搭建技能提升平臺，構建合理的職場晉升規劃框架，使那些想干事、能干事、敢干事的人脫穎而出，擁有能夠施展才華的空間，激發其干事創業的熱情，為企業安全、高效生產奠定基礎。二是要完善機制，強化專業人員績效考核，構建具有自身特點的動態考核模式。加強機制建設是確保高技能人才隊伍建設長效發展的有力保障。要不斷細化考核評價體系，達到鼓勵先進鞭策后進的效果。注重動態考核，嚴肅考核實效性和公平性，對引進的外聘人員、新進大學生等建立人才考核檔案，科學運用動態考核辦法，掌握動態數據，時時進行分析，定期對照檢查，避免魚目混珠。

2020年是公司夯實責任，強化管理提升效益的重要之年，是加快實施產品結構調整和轉型升級的關鍵之年。漢中禹龍科技新材料有限公司作為公司轉型升級、打造鋼鐵產業鏈集群的重點工程，將以集團“125445”發展戰略為統領，全面貫徹落實集團“十二個推動、十二個加速”工作部署，突破思維桎梏，攻克生產難點，深挖內部潛能，全面對接客戶需求，提升產品質量和服務質量，傾全力打造“禹橋”牌鋼絲鋼絞線拳頭產品，為集團公司高質量發展貢獻力量。（陜鋼漢鋼 文林）