對于河鋼集團與河鋼股份的定位，河鋼集團黨委書記、董事長于勇在會上強調，從現在開始，河鋼集團將以更大的精力專注于戰略管控，謀劃改革發展路徑，在發展戰略性新興產業、擴大資本效能、提高資產價值等方面下功夫，加快向國際一流企業行列邁進；河鋼股份要突出運營、管控、考核，全流程介入生產經營，以創新、擔當、務實的工作作風，切實履行好河鋼集團賦予的歷史使命，以提升鋼鐵主業競爭力為目標，全面打造河鋼集團產品的競爭優勢和成本差異化優勢。河鋼集團總經理、黨委副書記彭兆豐和其他領導班子成員出席會議。

據悉，河鋼集團整合以來，通過戰略引領的發展指導思想，搭建各種管理平臺解決了諸多整合問題，在戰略、目標、協同等各方面建立了一體化的管理體系，形成了一個凝聚力和協同性極強的大型跨國企業集團，進入了發展的快車道。此次基于河鋼集團鋼鐵主業的現狀、新一輪周期的戰略目標以及改革發展的需要，河鋼集團決定進一步強化河鋼股份職能發揮，在集團戰略和鋼鐵主業層面，投入更大的力量，更加明確方向和目標。

會議還對河鋼股份下一步工作提出要求：河鋼股份領導班子要以創新、擔當、務實的工作作風，大膽地擔負起責任，把各項工作抓到實處，敢于打破常規，帶領團隊打開新局面，盡快釋放出體制機制改革的效益和效能，進一步提升競爭力，不辜負集團的厚望。

下一步，河鋼集團改革發展重點從以下幾個方面發力：一是加快推進混合所有制改革；二是全力打造河鋼集團供應鏈金融平臺；三是加強河鋼國際、河鋼德高、河鋼物流的業務協同與資源整合，打造現代版的中國“嘉能可”；四是全面推進戰略性新興產業。

分析人士指出，河鋼集團管理體制的重大變革，是緊緊抓住了河鋼集團一個發展周期結束、另一個新周期開始的機遇，基于未來發展戰略實施的一項重大舉措。這種全新的管理模式，將給河鋼集團體制機制、生產經營帶來全新的變化，極大地提升河鋼集團競爭力。