京唐公司制造部緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，多管齊下定措施，抓落實(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，促進(jìn)專業(yè)管理水平不斷提高。

該部圍繞提升工藝穩(wěn)定水平、狠抓降成本增效益措施、加大產(chǎn)品開發(fā)力度、嚴(yán)格精細(xì)化管理等方面下功夫，強(qiáng)化專業(yè)管理。把工藝穩(wěn)定作為首要工作抓細(xì)抓實(shí)抓好，進(jìn)一步完善作業(yè)部一級支撐性工藝穩(wěn)定評價(jià)體系，健全針對區(qū)域、班組的穩(wěn)定性評價(jià)制度，結(jié)合在線質(zhì)量判定系統(tǒng)的廠區(qū)數(shù)據(jù)庫開發(fā)進(jìn)度，建立規(guī)范的數(shù)據(jù)采集體系。積極組織落實(shí)46項(xiàng)工藝穩(wěn)定關(guān)鍵措施及與之相關(guān)的28項(xiàng)短平快項(xiàng)目，從工藝控制和設(shè)備精度方面，進(jìn)一步提高全流程各工序工藝穩(wěn)定性。針對工藝穩(wěn)定性較低的工序，加大技術(shù)攻關(guān)力度。對各工序薄弱環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)工作，彌補(bǔ)工序的穩(wěn)定性短板。結(jié)合工作實(shí)際，圍繞優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)降低原材料成本、依靠技術(shù)進(jìn)步降低鋼后成本、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)提高產(chǎn)品盈利等方面制定詳細(xì)措施。以“效益優(yōu)先、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高能力”為原則，借助汽車板“產(chǎn)線制造能力、技術(shù)營銷、產(chǎn)品研發(fā)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用開發(fā)平臺、客戶服務(wù)”五大體系建設(shè)，健全強(qiáng)化產(chǎn)、銷、研、運(yùn)高效協(xié)同體系，全面提升京唐公司交貨期準(zhǔn)確性和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。加快高端汽車板的開發(fā)，增加高端、領(lǐng)先汽車板比例。同時(shí)拓展管線鋼、高強(qiáng)鋼、冷軋專用板高端、領(lǐng)先產(chǎn)品的用戶及訂貨量，力爭2014年高端領(lǐng)先產(chǎn)品比例提高16%以上。

同時(shí)，京唐公司制造部擴(kuò)大汽車板、高檔次家電板、個(gè)性化冷軋專用板、管線鋼、高強(qiáng)鋼產(chǎn)品認(rèn)證種類、檔次和數(shù)量，加快推進(jìn)車企主機(jī)廠、直供戶產(chǎn)品認(rèn)證工作。開展設(shè)備功能精度和穩(wěn)定性管理工作，深入推進(jìn)ISO9001/TS16949管理體系有效運(yùn)行。以完善過程績效指標(biāo)監(jiān)控、加強(qiáng)過程審核為衡量手段，以推進(jìn)重點(diǎn)品種開展APQP活動(dòng)為突破口，以加強(qiáng)文件管理、培訓(xùn)工作為基礎(chǔ)，不斷推進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和效率。全面推進(jìn)6S管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，保障產(chǎn)品品質(zhì)，提升現(xiàn)場管理水平。