2020年是江西新鋼公司“轉型升級沖千億”目標的關鍵之年，為進一步抓好班組“雙提升”工作，在職工中營造“全員、全方位、全過程降本創效”氛圍，凝聚職工降本創效智慧力量，不斷為公司大生產保駕護航，近日新鋼公司自動化部工會在班組召開了“‘雙提升’暨‘三全’降本創效活動”現場推進會。在一季度的班組“雙提升”檢查中，自動化部不少班組在“三全”活動中亮點紛呈，有計劃、有措施、有檢查、有落實，成效良好；特別是一些班組在搞好生產維護的同時，主動出擊為生產用戶著想，關口前移，將制約生產的瓶頸設備，不斷進行技術攻關，收效良好。該部鐵前自動化車間一鐵作業區針對皮帶運行監控存在的誤區，操作人員無法監控到現場確切情況的現象，班組工程技術人員帶領班組技師攻關小組成員進行攻關，決定采用在皮帶改向輪側面，增加接近開關的方式提高監控的準確性，解決了由于設備誤操作造成渣處理皮帶壓死壓斷的故障。這樣的班組技術改造，在自動化部還有很多很多……如何在“降本創效”工作中，動員全體職工自覺自發參與到對標挖潛創效活動中去，起到事半功倍的效果，是今年該部工會工作探索和努力的方向。

班組職工是開展群眾性技術創新活動和勞動競賽活動的參與者和實施者，是增強職工凝聚力和創造力的催化劑，是班組完成績效任務的執行者。要完成夏董事長在第四次行政工作例會上提出的“雙過半”目標，任務艱巨，“找差距、出實招”激活班組每一個細胞的工作積極性、創造性，顯得尤為重要。為此，該部挑選了4個班組基礎工作扎實，班組核心的作用發揮良好的班組進行現場經驗交流，通過工會小組長現場多媒體形式的工作匯報，旨在激發班組核心在技師攻關、修舊利廢、增收節支等方面的作用，進一步推進“三全”降本創效和“雙提升”活動在基層班組的深入開展，并取得成效。