世界金屬導報社記者：
首先恭喜石橫特鋼入選了鋼筋品牌計劃——重大工程建設榜。請您介紹一下石橫產品在重大工程建設上的主要應用，以及您對行業品牌建設發展方面的建議。
張武宗：
關于品牌建設
“鋼筋品牌計劃——重大工程建設榜樣”活動非常成功，不僅搭建了鋼鐵品牌發展交流平臺，而且宣傳和展示了自主鋼鐵品牌。石橫特鋼長期注重品牌建設工作，堅持走產品“五化”之路，踐行“特色產品創國內外一流，建筑用材創區域市場名牌”的戰略目標，充分發揮名牌產品的市場開拓力，實現有形資產和無形資產的互相促進和良性循環。可以說，通過品牌建設活動，公司提升了企業形象和企業知名度，增強了產品市場競爭力，促進了自身管理能力的不斷提高。石橫特鋼多次被評為“山東省用戶滿意企業”。我們的產品鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋被評為“山東省用戶滿意產品”，錨桿用熱軋帶肋鋼筋、鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋和預應力混凝土用螺紋鋼筋榮獲“山東名牌產品”，熱軋型鋼、錨桿用熱軋帶肋鋼筋、鋼筋混凝土用熱軋鋼筋榮獲“山東優質品牌產品”；錨桿用熱軋帶肋鋼筋連續20年國內市場占有率保持第一，在產品質量和服務方面是國內錨桿鋼企業的標桿；電力角鋼市場占有率2017年至今始終排在同行業第一名。
關于品牌發展建議
對于鋼鐵行業，從政府工作報告看，2020年，去產能階段性結束，政策的作用逐步淡化，鋼鐵企業和市場的力量相對更強，需求端的變化可能成為影響行業的主導力量。財政規模擴張，貨幣政策放松，擴大有效投資，加上各項改革釋放發展潛力，兩會后各項細化政策預計進一步實施，將為鋼材需求帶來利好。結合行業品牌建設存在的問題，有幾點想法：
1)繼續提升品牌建設的意識，堅決取締假冒偽劣產品。鋼筋是產量最大的鋼鐵產品，是建筑工程中的關鍵材料之一，其品種質量事關建筑安全，事關人民生命與財產安全。
2)堅持創新。在目前市場形勢比較好的情況下，企業不應再追求規模發展，而是要把工作重點放在創新上。另外，企業還要重視人才，因為人的主觀性、能動性對企業的發展同樣至關重要。
3)重視企業的管理升級，企業管理的體制和機制至關重要。石橫特鋼在這方面受益很大，尤其是2008年以后，我們加強了管理升級，增強了企業體制機制的靈活性，噸鋼利潤始終保持行業前三名。一些企業陷于破產的境地，既不是裝備不行，也不是技術不行，更不是區域位置不行，而是管理出了很大的問題。
4)品牌建設與轉型發展不能跟風，要根據自己的裝備水平等實際情況進行定位。鋼鐵行業轉型發展不能一味地強調做高、精、尖的產品。中小鋼企要瞄準市場需求的產品進行升級，努力做特色產品，進行小批量生產，并為客戶提供優質服務。企業一定要根據自身工藝水平、市場需求去發展，做出自己的品牌，并努力把特色產品都做成精品。
世界金屬導報社記者：
石橫特鋼作為國內建材行業用鋼品種規格最全的企業，在未來“十四五”會有什么樣的發展布局，會在產品的高質化、差異化等方面做哪些具體工作？
張武宗：
1 “十四五”末主要目標
1)人均鋼產量翻一番，達到行業先進水平；
2)噸鋼利潤保持行業前三名；
3)滿足員工五項需求，至“十四五”末，員工收入累計增長40%以上，股權分紅保證20%(稅后)。
2 支撐項目
1)實現新舊動能轉換戰略。2020年完成泰安特種建筑用鋼建設項目，石橫特鋼將成為山東省五大鋼鐵生產基地之一：國內領先的特種建筑用鋼生產基地。
2)人力資源戰略規劃。支撐公司的戰略規劃，提供人力資源保障，進行關鍵人才儲備與培養。
世界金屬導報社記者：
2019年石橫特鋼實現營業收入425億元，利潤53億元，上繳稅金28億元，凈利潤跟上市公司比也排在了前二十位，請問您對行業實現成本控制，產品競爭力方面有哪些建議。
張武宗：
牢牢把握住企業的三條生命線：產品適應市場能力、盈利能力、創新能力。
1 在產品適應市場的能力方面，要做好以下工作：
一是盡量避開同質化惡性競爭。當前，鋼鐵行業同質化競爭嚴重，不僅體現在“大路貨”產品上，而且在板、管、帶等高端產品上也是如此。石橫特鋼堅定不移地走專業化產品的路子，在夾縫中尋找市場，用小產量創出大市場。錨桿鋼、輸電鐵塔用鋼、鏈條鋼占全部產品的40%，500兆帕高強度鋼筋的占比大大超過了同行業平均水平。
二是不與強手打擂臺，做自己擅長的事情，不盲目崇拜“高、精、尖”產品。
三是做“難做的事”。面對品種鋼規格多、批量小的特點，我們能夠按照客戶的需求，進行個性化設計、個性化制造、個性化服務。
2 在企業的盈利能力方面，要把好投資關、指標關和管理關。把好投資關方面，要堅持審慎原則。多年來，石橫特鋼堅持謹慎投資的原則：
一是立足擅長領域，可向上下游產品鏈延伸；
二是經濟技術指標不先進不搞，低收益投資一律不做；
三是不做試驗性的冒險投資，不吃“第一只螃蟹”；
四是管理能力達不到時，不鋪新攤子。把好指標關方面，要將盈利目標與經濟技術指標改善結合在一起。
2015年、2016年、2017年三年里，石橫特鋼通過改善指標為實現利潤做出的貢獻占比分別為91.27%、49.06%、23.1%，主要工序加工費分別降低5.5億元、7.69億元、7.2億元。把好管理關方面，要建立“高效、長效、特色”的管理模式。企業戰略的落地要靠科學的管理模式來實現。
據介紹，石橫特鋼把系統管理的總模式定位為“管理=控制+消缺+活力”，按照“高效、長效、特色”三個要求，將價值鏈分為60多項核心業務，以每個核心業務為課題創新管理模式，持續推進實施。在創新能力方面，牢牢遵循目的、問題、計劃三個原則，營造主動創新的氛圍、建立激勵機制，通過創新提升品牌效應。2006-2019年，石橫特鋼共開展重點管理創新1853項，實施重大績效股份獎勵5711萬股，現金獎勵超1億元，榮獲“泰安市管理創新十佳企業”榮譽稱號10次，“山東省管理創新優秀企業”榮譽稱號2次。榮獲“山東省級企業管理現代化創新成果及優秀應用成果”16項，榮獲“山東省冶金系統管理現代化優秀成果”7項。2006-2019年，石橫特鋼累計形成各級技術創新成果1685項，創造經濟效益約22億元。64項技術創新項目列入山東省工信廳技術創新項目計劃，55項次科技成果榮獲“山東省科技進步獎”、“山東省冶金科技進步獎”。(世界金屬導報)