深化整合融合。進一步推進鋼鐵主業“瘦身健體”，對非鋼鐵的服務性單元業務進行整合剝離。加快與中國寶武各項管理制度的接軌、并軌，持續完善管理體系。健全馬鞍山總部工作機制，有效發揮安徽區域總部功能。加快實施5個技術支撐項目和10個管理對標項目。加大產業間生態化協同力度，共建共享高質量鋼鐵生態圈。

推進深化改革。落實中國寶武治理體系和治理能力現代化建設“全景圖”，健全公司法人治理機構規范運作機制。深化薪酬分配制度改革，建立薪酬管理體系數據聯動機制。健全完善市場化經營機制，提高勞動生產率，確保馬鞍山基地2020年人均產鋼1000噸。

做強鋼鐵產業。開展精細化對標，抓好股份公司對標找差實施方案落地。堅持以高爐為中心，促進高爐長周期穩定高效生產，推動鐵水完全成本指標進入行業第一梯隊。編制好“十四五”發展規劃，努力在整合外部資源、國際化經營等方面實現更大作為。推動板材產品進入國內第一梯隊，H型鋼產品達到國內綜合競爭力第一，成為精品優特鋼棒線材生產基地，長江鋼鐵成為重要精品建材生產基地。深度融入中國寶武科技創新體系，力爭在“卡脖子”關鍵核心技術和產品上取得突破。

夯實基礎管理。牢固樹立安全“1000”理念（安全第一、違章為零、隱患為零、事故為零），打造本質安全型企業。高質量實施超低排放項目，高標準推進長江經濟帶生態環境大保護警示片披露問題整改，提升本質化環保水平。通過覆蓋、移植、改造、共享，加快中國寶武信息化系統在馬鋼的落地，確保實現網絡安全雙零目標。

推進智慧制造。全面導入中國寶武綠色發展和智慧制造管理體系，構建綠色城市鋼廠指數和“四個一律”（現場操控室一律集中，操作崗位一律采用機器人，運維監測一律遠程，服務環節一律上線）指數評價體系，力爭綠色發展指數進入中國寶武第一方陣，智慧化升級達到中國寶武平均水平。

構建和諧企業。全面融入中國寶武勞動競賽體系，推進馬鋼系列勞動競賽轉型升級，培育一支技藝精湛、梯次合理、數量充足的高技能人才隊伍，創建一批中國寶武示范創新工作室、省部級職工（勞模）創新工作室和大師工作室。