選礦廠貫徹落實公司“兩會”精神，明確了“強化一個中心，抓住一條主線，突出四個重點，做好五項工作”的工作思路，即強化以效益為中心，抓住降本增效這條主線，同時突出效益最優(yōu)、生產(chǎn)定量、管理創(chuàng)新、環(huán)境清潔工作重點，做好五項具體工作，為打造與公司改革發(fā)展相適應(yīng)的一流原料精品基地而努力奮斗。

2014年，選礦廠的五項具體工作是：一是以模擬市場化運作為動力，實現(xiàn)整體效益最大化。選礦廠推行模擬市場化運作模式，實現(xiàn)快速聯(lián)動，確保整體利潤最大化；生產(chǎn)組織以定量化為核心，分類入選、多破少磨，保全流程運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)效益最優(yōu)；實施設(shè)備擬封存，執(zhí)行定量化、經(jīng)濟運行方案。

二是加強安全環(huán)保及環(huán)境治理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。選礦廠在確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定、完成環(huán)境治理規(guī)劃的同時，加大環(huán)保工作力度。該廠加強已有除塵設(shè)備同步運行管理，全力推進尾礦庫團粒噴播全覆蓋、二期干霧抑塵及料場防塵設(shè)施等工程的實施，保證工期和質(zhì)量。

三是以項目建設(shè)增實力、拓空間、促發(fā)展。選礦廠確保氧化礦搬遷新建選廠項目建設(shè)，爭取早投產(chǎn)、早見效；快速推進擴大蒙古礦生產(chǎn)能力的工藝改造和蒙古礦高壓輥磨——干選工藝改造等項目，為氧化礦搬遷后擴大蒙古礦生產(chǎn)能力奠定基礎(chǔ)。

四是推進管理創(chuàng)新，強化軟實力建設(shè)。選礦廠繼續(xù)深化5S管理，全面推進精益管理，同時深入推行卓越績效模式，提高管理成熟度和績效水平。

五是加強黨建、群團工作，強化“三支隊伍”建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，為助推企業(yè)改革發(fā)展提供堅實的保障。