“進(jìn)入今年以來(lái)，新材料公司立足精益管理的站位，制定出臺(tái)十三項(xiàng)扎實(shí)舉措，統(tǒng)籌推進(jìn)涵蓋產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、標(biāo)準(zhǔn)化操作、現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容的‘人機(jī)料法環(huán)+FMEA’工作機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)，但對(duì)比企業(yè)‘提質(zhì)增效、改革脫困’的目標(biāo)仍有差距。為此，新材料公司進(jìn)一步深化各項(xiàng)精益管理舉措，開(kāi)創(chuàng)性提出了‘打造A、B、C三類(lèi)精品線’的階段性目標(biāo)，并于7月6日召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)動(dòng)員大會(huì)啟動(dòng)了此項(xiàng)工作。”新材料公司精品大棒線作業(yè)區(qū)廠長(zhǎng)助理高建鵬向記者詳細(xì)介紹了這道“靚麗風(fēng)景線”的由來(lái)。
據(jù)了解，A、B、C三類(lèi)精品線是立足于精品大棒線作業(yè)區(qū)精整區(qū)域三、四跨和軋制老線創(chuàng)立的，A類(lèi)以軋制老線為基礎(chǔ)，精益管理電渣模鑄用鋼、鐵路貨車(chē)用鋼、表面及探傷質(zhì)量要求高的用戶(hù)用鋼；B類(lèi)以精整四跨為基礎(chǔ)，精益管理冷拔坯材和支撐品種用戶(hù)用鋼；C類(lèi)以精整三跨為基礎(chǔ)，精益管理直交材，旨在解決簡(jiǎn)單重復(fù)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)一步美化亮化大棒材表面顏值，提高產(chǎn)品形象，實(shí)現(xiàn)西鋼品牌零缺陷的目標(biāo)。
為了開(kāi)展好此項(xiàng)工作，新材料公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，親自出席動(dòng)員大會(huì)作動(dòng)員講話(huà)，提出建設(shè)性意見(jiàn)建議，統(tǒng)一干部職工思想，為精品大棒線作業(yè)區(qū)打造“A、B、C三類(lèi)精品線”指明了方向、理清了思路。在具體操作中，作業(yè)區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)負(fù)責(zé)，制定了表面光潔、初探復(fù)查、防磕碰、產(chǎn)品包裝、標(biāo)準(zhǔn)化操作可視化看板、質(zhì)量確認(rèn)報(bào)備等一系列美化亮化西鋼品牌的扎實(shí)舉措，并結(jié)合公司績(jī)效考核辦法與激勵(lì)機(jī)制，層層壓實(shí)責(zé)任、落實(shí)工作。目前，作業(yè)區(qū)已經(jīng)高質(zhì)量完成了基礎(chǔ)工作，取得了初步的勝利。
“針對(duì)下一階段的目標(biāo)，作業(yè)區(qū)將通過(guò)建立‘一戶(hù)一檔案、一品種一策劃’和‘使用西鋼產(chǎn)品客戶(hù)回訪’等制度，切實(shí)保持好西鋼產(chǎn)品的‘顏值’，維護(hù)好用鋼客戶(hù)對(duì)西鋼品牌的信賴(lài)，持續(xù)擴(kuò)大西鋼產(chǎn)品的影響力，達(dá)到品種增量和規(guī)模增量的效果。”面對(duì)更高的目標(biāo)，高建鵬及精品大棒材作業(yè)區(qū)干部職工信心滿(mǎn)滿(mǎn)。
毋庸置疑，“高顏值”的精品大棒材必將成為公司提升產(chǎn)品影響力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額的“助推器”，但真正能長(zhǎng)久地鞏固好維護(hù)好客戶(hù)的是產(chǎn)品的“內(nèi)在靈魂”。深知這個(gè)道理的精品大棒線作業(yè)區(qū)，以“全力打造行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的特殊鋼生產(chǎn)基地”為引領(lǐng)，用“執(zhí)行力+堅(jiān)持”的工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持不懈在提升內(nèi)部質(zhì)量工作上發(fā)力，制定一系列扎實(shí)有效的舉措，牢固樹(shù)立起了“零缺陷”的質(zhì)量觀念和“誰(shuí)制造誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量意識(shí)。
就以“質(zhì)量紅黑榜制度”為例，去年9月份，精品大棒線作業(yè)區(qū)以“提升工序質(zhì)量管理、深化零缺陷”管理理念為基礎(chǔ)，以“三年質(zhì)量提升計(jì)劃”為方向，以“嚴(yán)肅工藝執(zhí)行、違反工藝必究、設(shè)立質(zhì)量紅線、規(guī)范過(guò)程操作”為抓手，結(jié)合本單位實(shí)際工作，制定出臺(tái)了《關(guān)于深入推進(jìn)質(zhì)量“紅黑榜”工作的通知》，把“提升工序質(zhì)量管理、深化零缺陷”管理理念和“紅黑榜”制度結(jié)合起來(lái)，將“嚴(yán)肅工藝執(zhí)行、違反工藝必究、設(shè)立質(zhì)量紅線、規(guī)范過(guò)程操作”的質(zhì)量意識(shí)融入實(shí)際工作。貼“紅榜”，宣傳各生產(chǎn)單元在質(zhì)量工作方面的先進(jìn)做法和先進(jìn)事跡；曝“黑榜”，批評(píng)違反質(zhì)量的行為或反復(fù)出錯(cuò)的問(wèn)題。同時(shí)，因地制宜組織各班組開(kāi)展“誰(shuí)制造，誰(shuí)負(fù)責(zé)”活動(dòng)，讓制造“質(zhì)量”和維護(hù)“質(zhì)量”看得見(jiàn)，切實(shí)將制造者置于全體職工的監(jiān)督之下，無(wú)處躲藏。
“現(xiàn)如今，大家伙兒的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，以前一些重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，得到了有效解決。”得益于質(zhì)量紅黑榜、制造工序掛牌制、重點(diǎn)工序關(guān)鍵點(diǎn)位承包制等一系列質(zhì)量提升措施的有力推進(jìn)，如今說(shuō)起質(zhì)量工作，高建鵬頗為感慨。據(jù)他介紹，今年以來(lái)，精品大棒線作業(yè)區(qū)進(jìn)入質(zhì)量評(píng)比新風(fēng)尚的同時(shí)，全面形成了質(zhì)量事故追責(zé)機(jī)制，各工序各班組及職工個(gè)人自覺(jué)地以質(zhì)量為中心開(kāi)展各項(xiàng)工作，作業(yè)區(qū)上下質(zhì)量意識(shí)前所未有的濃厚，產(chǎn)品“內(nèi)在靈魂”提升工程取得了前所未有的進(jìn)步。
顏值要高，內(nèi)在靈魂更要強(qiáng)。行進(jìn)在精益制造之路的精品大棒線作業(yè)區(qū)，是西鋼上下全力推進(jìn)“提質(zhì)增效”工程的一個(gè)縮影，更是西鋼人奮力改革脫困的真實(shí)寫(xiě)照。相信在這種眾志成城的氛圍下，西鋼振興必將早日實(shí)現(xiàn)。