第一招，狠降礦石庫(kù)存

原料庫(kù)存過高不僅會(huì)占用公司大量資金，還會(huì)讓企業(yè)承擔(dān)跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。為了最大限度盤活庫(kù)存，減少資金占用，公司通過精簡(jiǎn)礦石品種，讓庫(kù)存處于低極限運(yùn)行狀態(tài)，提升低庫(kù)存掌控能力。截止6月末，礦石全口徑庫(kù)存較年初降低37.2%，累計(jì)銷售庫(kù)存礦石68.3萬噸，回籠資金2.3億元。

第二招，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)

根據(jù)礦石市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，公司原料采購(gòu)中心積極完善市場(chǎng)行情分析系統(tǒng)，主動(dòng)預(yù)判礦石價(jià)格走勢(shì)，制定采購(gòu)方案，實(shí)施大周期采購(gòu)。通過對(duì)礦石價(jià)格趨勢(shì)預(yù)判，靈活選擇M月、M+1月、NOR等定價(jià)方式，規(guī)避高價(jià)區(qū)間。同時(shí)，持續(xù)關(guān)注礦價(jià)階段性波動(dòng)，在小周期區(qū)間內(nèi)實(shí)施策略性采購(gòu)，最大限度降低采購(gòu)成本，1-6月，公司累計(jì)礦石采購(gòu)降本2377萬元。

第三招，改變物流定價(jià)模式

在中國(guó)寶武的支持下，公司及時(shí)調(diào)整二程海運(yùn)價(jià)格定價(jià)模式，將季度定價(jià)變更為月度定價(jià)，二季度海運(yùn)執(zhí)行均價(jià)較原定價(jià)格低2.5元/噸，三程船均價(jià)同比去年降低13元/噸，均創(chuàng)歷史最低紀(jì)錄。1-6月，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)物流降本6900萬元。

第四招，縮小進(jìn)口煤價(jià)差

今年，公司加大進(jìn)口煤采購(gòu)力度，為降低進(jìn)口煤采購(gòu)成本，原料采購(gòu)中心采用代理通關(guān)方式進(jìn)行采購(gòu)，縮小與其他鋼廠進(jìn)口煤的價(jià)格差異。1-6月，公司累計(jì)采購(gòu)進(jìn)口焦煤期現(xiàn)貨共計(jì)30萬噸，實(shí)現(xiàn)降本3500萬元。

第五招，發(fā)揮靈活定價(jià)優(yōu)勢(shì)

廢鋼與生鐵資源的費(fèi)用，直接關(guān)著煉鋼成本。為降低廢鋼成本，公司充分發(fā)揮靈活定價(jià)優(yōu)勢(shì)，有效引導(dǎo)價(jià)格走勢(shì)，并對(duì)廢鋼與生鐵實(shí)行差異化采購(gòu)，在滿足生產(chǎn)所需的前提下，最大限度降低廢鋼和生鐵成本。同時(shí)根據(jù)各石灰石、白云石資源價(jià)格的不同，積極拓寬和調(diào)整每個(gè)資源點(diǎn)的采購(gòu)量，降低綜合采購(gòu)價(jià)格。1-6月，累計(jì)實(shí)現(xiàn)爐料降本920萬元。