精心組織排產(chǎn)計(jì)劃。連軋作業(yè)區(qū)圍繞提產(chǎn)增效目標(biāo)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)作用，詳細(xì)分解日常排產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化生產(chǎn)操作和運(yùn)行穩(wěn)定，不斷提高設(shè)備保障能力，積極營造以班產(chǎn)保日產(chǎn)、以日產(chǎn)保周產(chǎn)、以周產(chǎn)保旬產(chǎn)、以旬產(chǎn)保月產(chǎn)、以月產(chǎn)保年產(chǎn)的良好生產(chǎn)氛圍，為作業(yè)區(qū)產(chǎn)量屢破日產(chǎn)、班產(chǎn)紀(jì)錄提供了有力的保障。

強(qiáng)化工藝過程管控。為進(jìn)一步加強(qiáng)工藝管控，連軋作業(yè)區(qū)一方面從螺紋鋼切分生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)入手，組織召開切分專業(yè)評審會，狠抓生產(chǎn)過程與操作標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格把關(guān)成品質(zhì)量，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題。另一方面，從抓好崗位技能和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)控制等方面的培訓(xùn)工作入手，不斷優(yōu)化工藝操作，強(qiáng)化精細(xì)管理工作機(jī)制，切實(shí)提高職工操作能力和工作效率。

精細(xì)化管理設(shè)備。連軋作業(yè)區(qū)充分利用信息化平臺的優(yōu)勢，將全線設(shè)備劃分成片、責(zé)任到人，要求責(zé)任人每天兩次對所轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢，并將點(diǎn)檢信息及時反饋至“生產(chǎn)工段微信平臺”微信群，為作業(yè)區(qū)隨時掌握設(shè)備運(yùn)行情況、及時處理設(shè)備隱患提供有力的支持，避免了以往點(diǎn)檢無人監(jiān)督、整改無人驗(yàn)收、匯報少的不利局面。8月份，作業(yè)區(qū)設(shè)備作業(yè)率持續(xù)保持在84.13%以上，為各班組高產(chǎn)高效率作業(yè)夯實(shí)了設(shè)備基礎(chǔ)。

狠抓“關(guān)鍵少數(shù)”。連軋作業(yè)區(qū)以抓“關(guān)鍵少數(shù)”作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C(jī)，出臺領(lǐng)導(dǎo)干部“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”三項(xiàng)機(jī)制，從表單化管理方式入手，分層次開展一系列攻關(guān)活動，著力推進(jìn)實(shí)施精細(xì)化管理工作，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律的監(jiān)督及相關(guān)制度的執(zhí)行，全力解決制約提產(chǎn)增效的瓶頸問題。

下一步，連軋作業(yè)區(qū)將繼續(xù)以穩(wěn)定均衡生產(chǎn)為中心，狠抓上下工序銜接，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)力度，持續(xù)保持住穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)狀態(tài)，確保圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。