近日，鞍山鋼鐵集團(tuán)公司黨委下發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹張廣寧同志“九個(gè)兩手抓”講話精神的通知》（以下簡(jiǎn)稱《通知》）后，各單位按照《通知》要求，迅速行動(dòng)起來(lái)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“九個(gè)兩手抓”深刻內(nèi)涵，采取積極舉措，深挖內(nèi)部潛力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，全力攻堅(jiān)克難，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，為鞍山鋼鐵實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、堅(jiān)決打勝扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)“兩大戰(zhàn)役”作出積極貢獻(xiàn)。

鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司按照“九個(gè)兩手抓”精神要求，力爭(zhēng)在去年實(shí)現(xiàn)全年盈利的基礎(chǔ)上，乘勢(shì)而上，再攀高峰，努力做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：職工降本增效意識(shí)從被動(dòng)接受向主動(dòng)挖潛轉(zhuǎn)變；制訂降本增效具體舉措從收效甚微向成效顯著轉(zhuǎn)變；降本增效從單一活動(dòng)向企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展立身之本轉(zhuǎn)變。該分公司始終以“鐵前穩(wěn)產(chǎn)低耗、鋼后調(diào)品增效、系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”為原則指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，做好“配煤、配礦、入爐”三個(gè)優(yōu)化工作，堅(jiān)持“熱軋規(guī)模、厚板品種”兩個(gè)調(diào)品方向，著力產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、認(rèn)證以及科技成果轉(zhuǎn)化。

圍繞“九個(gè)兩手抓”，鞍鋼礦業(yè)大孤山鐵礦領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)研討，確定了圍繞“一條主線”，即踐行“六種發(fā)展理念”，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，全面打好翻身仗；突出“三個(gè)重點(diǎn)”即兩井保效率、三運(yùn)保安全、生產(chǎn)保質(zhì)量；強(qiáng)化“五個(gè)確保”即確保安全事故不出、確保生產(chǎn)能力不降、確保成本管控到位、確保企業(yè)管理規(guī)范、確保礦產(chǎn)資源不丟；實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”即爭(zhēng)創(chuàng)公司樣板、建設(shè)職工之家，形成了積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)的工作思路。為確保工作落實(shí)到位，該礦黨委加強(qiáng)各級(jí)干部“四事”作風(fēng)建設(shè)，即思想上想干事，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)；能力上會(huì)干事，提高業(yè)務(wù)能力；效能上干成事，完成工作績(jī)效；廉潔上不出事，遵守八項(xiàng)規(guī)定，為各項(xiàng)任務(wù)完成提供組織保證。

鞍凌公司按照《通知》要求，繼續(xù)堅(jiān)持“抓兩頭、控中間”的工作思路，重點(diǎn)圍繞研判供銷(xiāo)市場(chǎng)、提高產(chǎn)量規(guī)模、調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、降低產(chǎn)品成本、深化精細(xì)管理、完善責(zé)任體系、嚴(yán)格考核激勵(lì)、加快技改步伐等方面加大工作力度，通過(guò)采取穩(wěn)定鐵、鋼生產(chǎn)，降低采購(gòu)價(jià)格，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)和專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化生產(chǎn)操作管理等措施確保全年工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

鋼繩公司按照“九個(gè)兩手抓”的要求，快速遏制生產(chǎn)下滑、效益下降、出現(xiàn)虧損的不利局面，采取有效措施穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。成立了提高產(chǎn)量攻關(guān)組、提高銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售價(jià)格攻關(guān)組、調(diào)整品種打出品牌攻關(guān)組等10個(gè)攻關(guān)組，切實(shí)把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)，力求取得實(shí)效。該公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深化營(yíng)銷(xiāo)工作運(yùn)行機(jī)制，加大銷(xiāo)售力度，努力拓展市場(chǎng)空間。通過(guò)實(shí)行“成本倒逼”等精細(xì)化管理，降低各項(xiàng)成本，堅(jiān)決打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

鞍鋼股份線材廠落實(shí)“九個(gè)兩手抓”要求，圍繞扭虧增效采取九個(gè)方面舉措：精益生產(chǎn)組織模型，提升產(chǎn)量規(guī)模；提升工藝技術(shù)水平，有力促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)；強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，提升鞍鋼國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定話語(yǔ)權(quán)；深化品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，今年前兩個(gè)月高效材產(chǎn)量占總產(chǎn)量的86.89%；加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新管理，今年前兩個(gè)月生產(chǎn)獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品2.5萬(wàn)噸；提高能源管控能力，杜絕了能源浪費(fèi)；開(kāi)展市場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，今年前兩個(gè)月新增直供客戶3家；強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，確保實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)；加快推進(jìn)技術(shù)改造，保證技術(shù)改造穩(wěn)步實(shí)施。

鞍鋼股份無(wú)縫鋼管廠按照《通知》要求，主動(dòng)出擊，積極應(yīng)對(duì)鋼管市場(chǎng)變化，采取優(yōu)化生產(chǎn)組織、提升研發(fā)力量、積極開(kāi)拓市場(chǎng)、加強(qiáng)售前售后服務(wù)等措施，全力打好營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)牌。在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，積極挖掘新資源，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到合理調(diào)整，今年前兩個(gè)月，該廠專用材比例達(dá)到78.96%，新產(chǎn)品比例達(dá)到18.97%,綜合能耗比公司計(jì)劃下降39.13千克/噸，成本下降2.43%。該廠在變革與創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)突圍，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。