今年初以來，該廠大力開展經(jīng)濟技術(shù)指標攻關(guān)，制訂多項有針對性舉措，不斷夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。

一是持續(xù)開展對標挖潛，深入開展課題攻關(guān)。該廠通過與歷史最好水平比、與歷史同期比、與公司要求比，合理設(shè)定攻關(guān)指標目標值，制訂課題攻關(guān)實施方案，對癥舉措，綜合施策，結(jié)合小指標競賽等載體，持續(xù)創(chuàng)優(yōu)指標，推進指標持續(xù)進步。

二是創(chuàng)新考核激勵機制，關(guān)鍵指標實施掛圖督戰(zhàn)。該廠對“一罐到底”綜合比率、一倒命中率等16項關(guān)鍵指標納入了掛牌督戰(zhàn)范疇。掛牌督戰(zhàn)事項完成情況納入當(dāng)月績效考核與績效工資掛鉤，提升了各級管理人員交賬意識、交賬能力，確保了各項措施的高質(zhì)量落地。

三是嚴格執(zhí)行“列車時刻表”生產(chǎn)組織模式，強化生產(chǎn)組織的全要素管控。該廠通過對生產(chǎn)組織各要素的綜合分析，以各環(huán)節(jié)生產(chǎn)組織的準點率提升生產(chǎn)組織效率，強化生產(chǎn)組織各環(huán)節(jié)的高效銜接，形成協(xié)同聯(lián)動、無縫對接、互為支撐的“一盤棋”有機整體，提升生產(chǎn)組織的整體效能，為各指標的持續(xù)進步創(chuàng)造了穩(wěn)順的生產(chǎn)環(huán)境。

四是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以創(chuàng)新突破指標提升瓶頸。該廠深化“學(xué)巴登鋼廠 促長鋼發(fā)展”大討論成果應(yīng)用，激活以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為核心的發(fā)展新動能，制訂了《煉鋼廠學(xué)習(xí)巴登鋼廠技術(shù)創(chuàng)新方案》《煉鋼廠管理創(chuàng)新管理辦法》，制訂管理創(chuàng)新課題5項。創(chuàng)新驅(qū)動成為該廠破解發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)指標持續(xù)進步的“金鑰匙”。

五是堅持推進技術(shù)革新，新工藝帶動指標新提升。該廠“一罐到底”新工藝有序?qū)嵤F水直兌比例“破6見7”，8月份鐵水直兌比例達到71.32%，創(chuàng)歷史新高，鐵水入爐短流程操作實現(xiàn)了溫度換效益；鐵水罐加廢鋼工藝日臻成熟，鐵水物理熱利用更加高效，為高效推進降鐵耗、提產(chǎn)能奠定了堅實基礎(chǔ)。