聚焦主業(yè)主責，勠力同心保生產

9月份，該單位圍繞三季度經營目標，始終將生產穩(wěn)定及以效定產放在生產經營的首要位置，全體干部職工以“緊盯目標不放松、緊盯異常不放過”為工作理念，堅定圍繞坯材全轉化、增效品規(guī)生產主責，開足馬力保障生產，扭轉被動追趕超越。通過“1126”換輥模式、“峰平谷”生產組織等常態(tài)生產組織思路的有效落實，全月坯材轉化率完成100.61%，連續(xù)8個月實現坯材全轉化的奮斗目標。與此同時，按照效益優(yōu)先原則組織生產，全月增效品規(guī)生產比例達到54.57%，再創(chuàng)歷史新高。

聚焦要素保障，爭做降本增效“主力軍”

該單位在常態(tài)化開展“三制”重點難點及降本增效項目基礎上，進一步響應公司階段性“成本再降100元”目標，以精細化管理、對標管理為手段，通過緊抓工序關鍵要素，緊抓過程細節(jié)管控，持續(xù)做到聚焦瓶頸問題補短板、聚焦核心指標筑標桿，降本增效效益不斷顯現。全月23項降本增效項目累計創(chuàng)效1500萬元以上，其中棒材綜合成材率完成101.61%，豐義、柞水成材率分別達到100.7%、100.5%，板帶作業(yè)率達到87.13%，均實現歷史突破，全面完成公司階段性降本任務要求。與此同時，高線、板帶成材率同步提升，實現了指標攻關“四連漲”。

聚焦執(zhí)行落實，堅定信念勇作為

為持續(xù)推進干群執(zhí)行力建設，該單位在常態(tài)化抓好規(guī)定動作的基礎上，探索出以“五抓一提升”保執(zhí)行的管理新路徑，并通過緊抓“四不放過”、緊抓晨會督辦、緊抓重點項目、緊抓外圍保障等具體手段的有效推進，實現了“以督代管、以管窺效、督管結合、長效運行”的良性循環(huán)，不斷提升干群作風及執(zhí)行力。同時，在“干事”文化的引領下，堅持圍繞“四個突出”開展工作，引領各項工作持續(xù)穩(wěn)步向好發(fā)展。

聚焦激勵問責，追趕超越再“賽馬”

在“賽馬”機制的有效引導下，該單位以持續(xù)深化“三基三對標”和“石普方、建南三”對標工作為基礎，以開展“與行業(yè)賽、與歷史賽、與兄弟賽”及“紅旗爐機線”為具體要求，以立足自身實際再次追趕超越為目標，全方位在分廠內部建立“賽馬機制”，并通過排名、獎懲表格化、績效明確化等評價機制，實現各工序各環(huán)節(jié)的聯動管控，營造出全員爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。目前，“賽馬”機制已應用至軋鋼生產、安全、現場、質量等基礎管理的方方面面，各項工作均賽出了一片“快馬加鞭”的嶄新氣象。