堅持“源頭”降本

為進一步提升企業抗風險能力和企業綜合競爭力，該公司堅持“算賬經營”的營銷思路，以大宗原燃料采購為突破口，不斷拓展周邊市場資源，深入分析國內礦、煤炭、溶劑市場，搶抓有利時機，合理分配區域資源，同時實行“價低質優量大”的激勵機制，增加供方競爭力，熔劑類采購價格穩步降低，并適時調整高價燃料采購計劃，合理搭配，巧妙置換。9月份，在原燃料采購、物流運輸等方面，實現創效450余萬元。

緊盯“過程”降本

緊緊圍繞階段降本目標任務，充分利用表單化管理方式，不斷強化精細化管理過程。面對廢鋼種類多，料型不統一的情況，通過制定詳細、統一的驗收標準，安裝攝像頭，增加巡查人員抽查頻次等措施，確保廢鋼入庫驗收過程受控。同時出臺強硬的考核機制，對發現壓塊中摻雜使假的行為進行加倍處罰，在供應商中進行通報形成震懾的同時，提高了廢鋼質量，激勵職工參與監督的積極性。9月份，在入庫管控中實現創效120余萬元。

深挖“工序”降本

緊扣“高效冶煉、經濟冶煉、節能增效軋制”關鍵要素、關鍵點，大力推行“賽馬”機制，通過系統梳理、對標挖潛，對“煉鐵、煉鋼、軋鋼”三大工序加工成本項目進行控制評價，在“爐機線”主要環節實行結果指標和過程指標相結合的方式進行綜合評定打分。同時對固燃消耗、入爐焦比、鋼鐵料消耗、轉爐煤氣回收、成材率等硬性指標進行技術攻關和嚴格考核，確保“噸鋼挖潛100元”目標穩步向前推進，實現噸鋼創效25元。（陜鋼漢鋼 路金蓉）