攀鋼釩緊盯全年利潤目標(biāo)不松勁，以規(guī)模生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本。執(zhí)行鐵血倒逼機制，深入推進系統(tǒng)量化降本工作，全力完成系統(tǒng)量化降本≥130%的目標(biāo)任務(wù)。強化產(chǎn)供運銷銜接，克服運輸階段性困難等不利因素，堅持“快產(chǎn)快銷”原則，推動產(chǎn)品銷售提速，確保效益最大化。深化“黨建強企”工程，積極開展內(nèi)外對標(biāo)，找差距補短板，聚焦“鐵鋼界面協(xié)同攻關(guān)”等重點任務(wù)，提速重點技改項目，重點工作取得實效，促進全年任務(wù)目標(biāo)完成。

股份公司千方百計把規(guī)模做起來、把費用降下來、把差距找出來、把潛力挖出來，努力把降成本工作做到極致。該公司干部職工踐行“嚴(yán)細(xì)實”工作作風(fēng)，積極做好工藝穩(wěn)定、操作穩(wěn)定、設(shè)備運行穩(wěn)定工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)量穩(wěn)定。鈦板塊重點抓好氯化鈦白廠和重慶鈦業(yè)生產(chǎn)組織；釩板塊加強與攀鋼釩、西昌鋼釩的協(xié)同，充分釋放產(chǎn)能。貼近市場做好營銷工作，充分發(fā)揮攀港公司、攀歐公司平臺作用，進一步開拓國際市場，提升盈利能力。

西昌鋼釩圍繞“鐵前控成本、鋼后增效益”目標(biāo)，加強高爐精細(xì)化操作管控，實行“一爐一策”，建立高爐預(yù)警機制，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。強化效益品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，積極開發(fā)高強汽車鋼等效益品種，向高端化、個性化、差異化鋼鐵產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。建立產(chǎn)銷研用一體化管控模式，以用戶需求為導(dǎo)向，實現(xiàn)為用戶“量身訂制”，推動全年目標(biāo)高質(zhì)量完成。

礦業(yè)公司優(yōu)化鐵礦年度采剝計劃，抓好采剝計劃執(zhí)行率，確保礦石生產(chǎn)穩(wěn)定。優(yōu)化工藝參數(shù)，深挖新老產(chǎn)線潛力，穩(wěn)定設(shè)備運行；不斷優(yōu)化選礦經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，確保鐵精礦高效生產(chǎn)。抓好鈦精礦生產(chǎn)經(jīng)營，優(yōu)化鈦精礦銷售結(jié)構(gòu)，積極與攀鋼釩、西昌鋼釩協(xié)調(diào)，踩準(zhǔn)鐵精礦輸出平衡點；與股份公司協(xié)調(diào)，拓展鈦精礦銷售市場，控制庫存，及時回收外委鈦精礦，確保鐵精礦、鈦精礦產(chǎn)銷效益最大化。

攀長特抓住特鋼市場行情較好的時機，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，著力促銷降庫；加強采購供應(yīng)鏈管理，繼續(xù)推進采購降本功能承包，降低采購成本，推動1.6億元降本目標(biāo)完成。做好初軋開坯、鍛造開坯、扁鋼后部產(chǎn)能放量，全面提升生產(chǎn)交付保障能力。瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)品，加快推進特冶能力、初軋重建等產(chǎn)線能力建設(shè)，做好產(chǎn)業(yè)鏈延伸、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品升級和關(guān)鍵技術(shù)突破。嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡制度，加強質(zhì)量管理體系和品牌建設(shè)，千方百計確保全年利潤目標(biāo)完成。

工程公司精耕細(xì)作內(nèi)部市場，穩(wěn)妥拓展外部市場，樹立“甲方”思維，為業(yè)主提供技術(shù)可行、經(jīng)濟可靠的解決方案，爭取合同訂單。高效推動裝配式建筑用材基地建設(shè)和礦山廢石綜合利用等產(chǎn)線達產(chǎn)達效，形成新的效益增長點，為完成全年任務(wù)目標(biāo)形成強力支撐。加快項目竣工整理，做好結(jié)算清收等工作，確保資金及時回籠。深化安全生產(chǎn)專項整治三年行動、“隱患排查治理年”活動，狠抓安全基礎(chǔ)管理工作，確保全年任務(wù)目標(biāo)。

國貿(mào)公司做實做好產(chǎn)銷工作，提升產(chǎn)銷率。深入推進薪酬激勵機制改革，構(gòu)建全員KPI績效體系，激發(fā)營銷內(nèi)生動力，開創(chuàng)營銷新局面。同時，積極謀劃2021年營銷工作，對供求格局提早研判，精心策劃，尋覓發(fā)掘新商機，確保明年各項工作開好局、起好步。

據(jù)了解，物貿(mào)公司、研究院、鴻艦公司、冶材公司、坤牛物流、生活公司等單位，千方百計提升經(jīng)營績效，沖刺四季度，確保全年任務(wù)目標(biāo)完成。