一是建立全員創(chuàng)新管理機(jī)制。制定實(shí)施《專業(yè)技術(shù)人員積分管理辦法》《科技創(chuàng)新管理辦法》等制度，搭建全員創(chuàng)新平臺。實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目首席負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目管理責(zé)任具體到人、考核落實(shí)到人。建立創(chuàng)新項(xiàng)目管理月度推進(jìn)制度，每月對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)檢查。落實(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目考核機(jī)制，突出正面激勵(lì)，將項(xiàng)目完成情況與職稱評聘、職位晉升等掛鉤，激發(fā)全員創(chuàng)新的熱情。二是實(shí)施以目標(biāo)為導(dǎo)向的項(xiàng)目管理。系統(tǒng)梳理制約任務(wù)目標(biāo)完成的難題和瓶頸，通過“問題求解”的方式推進(jìn)各類新技術(shù)、新工藝和技改項(xiàng)目的實(shí)施。創(chuàng)新實(shí)施的H-H、HE、改坯型等軋制工藝，有效解決了軋件偏心、氧化鐵皮壓入、刮絲等質(zhì)量問題，H600、H700系列產(chǎn)品綜合成材率同比提高1～2個(gè)百分點(diǎn)，年增創(chuàng)效益150余萬元；海工鋼、Q345D和Q345E強(qiáng)度級別的產(chǎn)品具備批量生產(chǎn)能力。三是完善創(chuàng)新項(xiàng)目長效管理機(jī)制，引導(dǎo)廣大技術(shù)人員總結(jié)、提煉項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，申報(bào)創(chuàng)新成果和專利，做好技術(shù)存檔、保密等工作。2013年累計(jì)上報(bào)各類創(chuàng)新專利30項(xiàng)，21項(xiàng)獲得授權(quán)。