記者從本鋼集團規范“三大規程”工作小組了解到，此項工作由集團運營改善部根據相關專業進行了職責分工、推進方案、通用要求及工作進展監督，制造部、設備部、安監部依據各自分工進行了專項督查。同時，各專業管理部門及基層廠礦以“誰主管、誰負責”的原則，確定各層級主管領導負責制，有序推進各自規范“三大規程”工作。

生產崗位規程方面，制造部根據不同區域設置了板材、北營和礦業三個工作指導小組，負責三個生產區域38家生產單位的規程修訂質量、修訂進度的把控，為一線生產單位規程修訂工作提供必要的指導和幫助。為更好地界定技術操作規程與設備操作規程和安全技術規程的管理范疇，制造部對原《本鋼技術規程管理規定》重新進行了換版修訂，將技術操作規程統一改為生產崗位操作規程，有針對性地指導崗位人員學習和應用。截至目前，38家單位整理后的生產崗位規程數量為329個，其中生產崗位工藝技術規程103個，生產崗位操作規程226個。同時，結合實際對生產崗位每名操作人員使用的規程進行識別確認，落實了每個生產操作崗位人員應該執行的崗位規程或管理制度。

設備部相關負責人介紹，設備使用維護檢修規程全面修訂工作歷時4個月，累計修訂設備規程7057份，培訓了312個作業區、3280個班組、31519人次。本次設備規程修訂工作著重從實效性出發，讓設備使用、維護、檢修人員清晰明了嚴禁做什么、必須做什么、注意事項、常見故障及處理方法，以及檢修范圍、周期、工期，和修前、修中、修后等注意事項、嚴禁事項、必須事項等，設備規程整體質量、效果比以往有了較大提升。過程中，組織專人每周收集各單位的設備規程工作寫實和進度清單，跟蹤各單位工作進度情況，每半月召集各單位責任人進行研討，集中處理共性問題。同時，建立設備規程專項工作微信群，及時協調解決各單位的疑難問題，實時跟蹤各單位重要節點工作開展情況。

安全規程方面，鑒于本次規程修訂工作是近年來力度最大、改動最多的一次，安監部及基層生產單位對此項工作高度重視，緊密結合崗位實際，內容規范有效，實際效果顯著。據了解，此次修訂新增崗位安全規程1220項，刪除不適用內容454項，修訂各類安全規程5213條，培訓42979人次。各單位結合所轄區域崗位作業特點，刪減淘汰項目，規范作業流程，簡化繁瑣文字材料，結合崗位實際作業情況征求意見，保證安全規程在符合國家及行業安全標準的前提下，充分突出了基層崗位生產作業特點。下一步，安監部將不斷強化“學規程、懂規程、用規程”工作措施，注重安全規程實操考評和崗位應用，加強新職工對安全規程的掌握，將安全規程培訓、考試形成常態化工作來抓，全面提升全員安全生產技能。