今年初以來，陜鋼集團龍鋼公司在安全環保形勢穩定、降本增效不斷深入、生產運行管理持續提升的基礎上，活用“賽馬”機制，群策群力，圓滿實現月度各項工作目標。1月~10月份，該公司累計增效品種比例完成49.81%；固燃消耗同比下降5.25千克/噸，10月份達到今年初以來最好水平；鋼鐵料消耗同比降低6.66千克/噸，噸材銷售物流費用同比下降19.59元/噸。
該公司牢固樹立過“緊日子”思想，以“干事”文化為引領，全面落實“4個突出”（突出目標導向、問題導向、結果導向，突出創新創造，突出擔當作為，突出人才培養），實現生產組織模式創新、工藝管控、設備維保、降本增效“四箭齊發”；以“三項制度”“一計、一策、一事”“賽馬”機制等制度為基礎，結合每月勞動競賽激發員工積極性，合理優化生產工序組織與銜接，使得設備系統更加可控、高效；以科技創新與技術改造破除運行“瓶頸”，實施的各項改造效果良好，系統運行質量穩步提升。