盯緊設備基礎管理。針對現場設備運行環境差、設備老化問題，該廠做好基礎數據更新，從設備全流程入手，抓好責任落實，每月進行績效評價，每周由設備管理室牽頭，組織各維修作業區對現場設備進行拉網式排查，對發現的問題和隱患及時整改，消除影響設備穩定運行的安全隱患。同時，強化日常工作的落實，增強職工的質量設備管理意識，提升質量設備管理精益化水平，提高對工藝質量、節能降耗等方面的保障能力。

盯緊設備點檢管控。該廠根據作業設備多、連續作業頻率快的特點，立足現場，針對冬季容易發生的介質設備事故特點，在煉鋼、連鑄等重點區域開展介質設備專項隱患排查，相關設備管理人員本著“嚴、深、細、實”的原則，進行定期和不定期檢查，督促相關作業區整改落實。對隱患高發、多發點詳細劃分歸類，歸納整改共性問題，堅決把各種隱患消除在萌芽狀態，確保生產設備隱患排查治理工作有章可循、有據可依。

盯緊點檢水平提升。該廠強化點檢人員業務技能培訓工作，并重點傾向崗位點檢人員技能水平的提升。結合往年冬季設備管理經驗，開展對設備運行過程中各種典型問題、設備故障案例的學習，提高點檢人員的快速反應能力和維修技能，做到對設備隱患和缺陷早發現、早預防、早處理，順利完成預防性維修工作。

此外，該廠嚴格落實區域管理責任制，對存在客觀因素的問題適當延長整改周期，如未及時反饋整改的，按照廠設備管理制度規定納入到當月績效評價中，形成“人人身上有擔子”的責任管理體系。