經過4年多的降本增效攻堅戰，包鋼降本增效總計達百億元。在收獲效益的同時，降本增效的空間也逐漸被壓縮。下一步降本增效的道路怎樣走？怎樣才能消除生產環節中的“浪費”？公司“兩會”指出，傳統的降本增效方式已不足以應對當前的嚴峻形勢。而此時此刻，精益管理為我們開啟了降本增效新途徑。

精益管理的核心在于要通過現代的管理手段消除生產過程中的各種浪費。公司精益管理從啟動至今，已經開始向精益車間層面全面推開，一場現代化的管理也從高級的管理層面從上至下走向一條條生產線，廣大一線職工也逐步從實踐中獲得管理的真知。從另一個層面來看，這場現代化的管理也將一線職工拉進管理者的隊伍，只有更加廣泛的參與，精益管理才能在沃土中生根。

從“生產者”變身“管理者”，不僅是身份的變化，更需要一次全員參與的思想的變革。這就要求精益管理培訓人員要將精益管理的知識傳授給一線職工，讓職工能夠掌握精益管理的方法和手段，對現場深入地剖析和判斷，查找出造成浪費的環節和根源，再逐一解決和攻克，讓每一名職工都“術業有專攻”。

因此，精益管理也是一場現代化管理知識的普及和運用的過程，只有充分調動起廣大職工參與的積極性，才能使職工拿起更為強大的降本增效的“武器”，開辟一條從精細化管理通向企業效益的新道路。