11月份，該廠深入貫徹黨的十九屆五中全會精神，圍繞“降本提產增效益”中心展開工作，建立和健全“縱橫互競、上下聯動”的競賽機制，全面掀起勞動競賽熱潮，并通過細化分解競賽指標、逐級落實責任，實現降本增效最大化。一是遵循“成本最低化、效益最大化”的原則組織生產，以周密計劃和實時調控相結合的方式優化生產組織，科學、精細微調品規軋制計劃，通過“高產創效、品規創效”攤薄成本；二是強化專業管理“哈下腰”靠前服務措施，抓實設備點巡檢和維護，以提升設備有效運轉率為指標，進行各條生產線設備“賽馬”，其中11月份該廠高棒車間全月電氣設備運行平穩，實現電氣零誤機，比2020年平均每月電氣誤機時間減少約50分鐘；三是通過開展小改小革、堵塞“跑冒滴漏”、修舊利廢、優化工藝、嚴控“三大費用”等活動，全方位降成本。同時，樹立“安全是最大的成本”意識，突出設備和安全隱患排查整改，切實為生產提供安全保障。（方大九鋼 易曉峰）