3月份，公司各單位克服市場低迷、產(chǎn)品合同不足等困難，按照生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃科學(xué)組織，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)。全月公司產(chǎn)鐵70.4萬噸，產(chǎn)鋼74.98萬噸，生產(chǎn)商品坯材68萬噸，均完成公司考核計(jì)劃。

3月份，煉鐵廠加強(qiáng)高爐操作，克服4號(hào)、5號(hào)高爐處于爐役后期等困難，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。國貿(mào)公司、銷售公司、軌梁廠共同努力，有效保證鋼軌生產(chǎn)和銷售，提高公司效益。煉鋼廠、薄板廠堅(jiān)持“以利潤為中心”，合理組織鑄機(jī)生產(chǎn)，加強(qiáng)日常維護(hù)，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

在抓生產(chǎn)的同時(shí)，公司下大力氣做好設(shè)備檢修工作。經(jīng)各參檢單位共同努力，煉鐵廠2號(hào)高爐設(shè)備中修、薄板廠2號(hào)轉(zhuǎn)爐及寬厚板區(qū)域設(shè)備中修任務(wù)圓滿完成，實(shí)現(xiàn)安全檢修、高效生產(chǎn)兩不誤。

3月份，公司積極推進(jìn)“模擬法人運(yùn)行機(jī)制”和“快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制”，通過聯(lián)動(dòng)會(huì)議，及時(shí)評(píng)審各類產(chǎn)品特殊合同，縮短了合同評(píng)審周期；制定方案，規(guī)定時(shí)限，加緊落實(shí)，解決問題，提高組織效率和反應(yīng)速度；及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，優(yōu)先保證高效產(chǎn)品、重點(diǎn)產(chǎn)品排產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化，縮短了合同交貨期。公司重新制定各品種回收廢鋼結(jié)算價(jià)格，分解月度廢鋼采購計(jì)劃，明確生鐵、重廢的采購數(shù)量。同時(shí)，公司聯(lián)動(dòng)會(huì)議確保了采購、使用、運(yùn)輸部門的及時(shí)溝通，結(jié)合庫存及使用情況，嚴(yán)格按管理考核辦法執(zhí)行，使精煤到貨均衡性顯著提高。

環(huán)保工作是關(guān)系生存發(fā)展，關(guān)系企業(yè)責(zé)任與榮譽(yù)的頭等大事。公司將在線視頻監(jiān)控和人員現(xiàn)場監(jiān)察相結(jié)合，加強(qiáng)夜查暗訪，強(qiáng)化環(huán)保設(shè)備管理，確保各單位環(huán)保設(shè)施高效運(yùn)行。針對(duì)廢舊建筑拆除、場地平整、土方和垃圾清理、揚(yáng)塵治理、春季綠化和侯占弟路治理等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，公司明確職責(zé)并提出整改要求和完成時(shí)限。目前，侯占弟路周邊拆除工作已完成2.5萬平方米、廢舊鐵路拆除300米，廠容治理工作得到有效推進(jìn)。

3月份，公司積極與鐵路部門協(xié)調(diào)，做好計(jì)劃提報(bào)、批復(fù)工作和重點(diǎn)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)工作。當(dāng)月外發(fā)計(jì)劃批復(fù)率達(dá)到99.3%，保證了公司鐵路“大動(dòng)脈”的暢通。