解決生產煩心事，增強為生產“服務”的意識。為了努力完成400萬噸鋼的任務，漢鋼公司煉鋼廠各級人員主動出擊，積極落實“確保400萬噸鋼任務完成設備保障措施”，科室人員樹立“服務生產、為生產排憂解難”的服務意識，按照職責分工每天參加各車間維修班組班前會，主動了解生產過程設備運行信息，及時掌握備件、設備維修等存在的問題，配合車間積極協調備件催貨、制定設備維護難點改進措施，同時做好設備維護技術支撐，努力解決生產過程中的“煩心事”。

為生產排憂解難，增強各級人員“大局”意識。各車間生產的穩定運行是煉鋼整體系統安全運行的基礎保障。漢鋼公司煉鋼廠分廠領導班子為進一步增強各級人員的大局意識，要求各級管理人員要聚焦全年400萬噸鋼任務目標，以安全為保障，以設備為支撐，全力沖刺全年目標任務。務實創新、爭創一流，真真正正將煉鋼精神融入到日常生產活動的每一個角落。在領導班子的帶領下，各級管理人員能夠主動出擊，及時消除生產過程的隱患和難點問題，為生產的順暢穩定運行創造積極的條件。

生產、設備無縫對接，增強設備“全員”意識。進入四季度，在設備管理“全員、全過程”的設備管理理念指引下，進一步將設備“三方分工、包機到人”深入落實，以現場管理每月一次“設備清潔日”為依托，將生產、設備人員融為一體。另外，夯實車間、班組人員的責任意識，明確生產信息處置責任人，使生產過程中異常信息能夠得到及時處置，管理過程不推諉、不扯皮，提升設備日常管理執行力，進一步促進設備維護保養良性運行。

成果共享，增強各級人員“奉獻”意識。漢鋼公司煉鋼廠干部職工團結一心，為順利完成全年目標任務，設備管理在分廠主管領導的帶領下，扎實做好每天“第一件事”，將標準化班會唱歌、學案例、宣誓等固化措施執行落實，進一步增強干部職工在生產過程中的“精、氣、神”和團隊意識。將“凝心聚力、敬業奉獻”作為煉鋼人必須具備的精神和責任，激發大家不斷解放思想，奮蹄疾馳。12月份以來，各級人員積極作為，主動解決生產中存在的問題，在煉鋼廠的角角落落，每一事、每一時，都彰顯著上進、拼搏的煉鋼精神。（陜鋼漢鋼 王松 狄鑫）