本鋼集團在元月開門紅的基礎上，2月份生產繼續保持穩定、高產、低耗的良好運行狀態，其中，板材公司、北營公司各主導產品均完成或超出計劃產量指標，創冬季生產運行歷史最好水平。這表明本鋼集團強化生產經濟運行管理凸顯成效，生產經濟運行質量明顯提升，打了一場漂亮的冬季保產攻堅戰。

冬季是北方冶金企業生產艱難時期，持續的嚴寒天氣和連續降雪給本鋼集團礦山采剝、原燃料供給、能源介質配送、鐵路運輸等工作帶來困難，而這其中的任一因素變化都將影響到高爐生產的穩定順行。去年入冬以來，本鋼集團通過扎實做好防寒防凍工作，科學指揮生產，強化生產運行管理，嚴格監控與考核，積極協調和服務生產廠礦，降低工序定額等措施，攻克了冬季生產“瓶頸”，使生產大鏈條穩定運行，冬季生產經濟運行質量不斷提升。

扎實做好防寒防凍工作，筑起防寒保產“長城”。在去年入冬前，本鋼集團就下發了防寒防凍方案，針對重點防寒防凍區域和設備制訂防御預案，采取有效措施，保障冬季生產有序運行。其中，礦山開采與道路防護，原燃料解凍裝卸與供應，鐵路運輸安全正點，能源介質配送，高爐操作與設備維護，各工序生產組織等均針對冬季生產薄弱環節，制訂有效防御措施，化解了冬季生產“瓶頸”，為冬季生產穩定順行創造了條件。

科學指揮生產，強化生產運行管理，向經濟運行要效益，實現目標計劃。去年入冬以來，本鋼集團從生產組織、生產銜接、生產過程控制等方面入手，一切以是否達到經濟運行為目標，強化管理、監督與考核，主抓鐵前、煉鐵、煉鋼等生產中的原燃料、球團、焦炭等質量與供給，對結算焦比、轉爐單爐產量等進行攻關，使鐵鋼生產日益提升。同時，板材制造部根據各產線特點科學組織生產，注重產品質量、工序生產過程管理，向品種、規格、質量要效益。板材公司、北營公司、礦業公司等所屬各廠礦管理人員靠前指揮生產，嚴格生產操作紀律，加強設備巡檢與維護，不斷提高生產效率。他們還注重生產過程成本監督與考核，向降低工序定額要效益。經過積極努力，工序定額同比明顯下降，創歷史最好水平。

密切配合，通力合作，生產亮點紛呈。在本鋼集團的指揮、平衡和協調下，板材公司、北營公司高爐生產始終保持穩定運行的態勢，兩個廠區的新一號高爐平均日產、焦比等指標均創歷史最好水平。煉鋼工序在2月22日開始五號轉爐爐役修的情況下，鋼鐵料消耗攻關工作也取得了進展。軋鋼工序精心安排生產線生產，加強工藝管理，較好地完成了耐候鋼、鍍鋅深沖板、冷軋深沖鋼、鍍鋅深沖鋼等品種鋼合同生產。板材特鋼廠緊跟市場，加快生產節奏，較好地完成了特鋼軸承鋼品種鋼合同生產；板材焦化廠克服諸多困難，五爐組及干熄焦快速實現了達產達效，為降低焦比和緩解焦炭不足做出了貢獻。能源介質配送和鐵路運輸在“零影響”的基礎上，實現科學配送和安全正點。板材煉鋼工序能耗與北營公司能耗均創歷史最好水平。