該公司以效益為中心，強化過程和細節管控，進一步理順產線之間上下游工序聯系，提高了機時產量。優化定修模型，嚴格落實三級點巡檢制度，提升檢修質量，解決了制約產能發揮和影響產品質量的設備隱患，降低了設備故障率，棒線材生產線始終保持高位運行狀態，全年累計破班產紀錄168次，破日產紀錄33次，為釋放產能奠定了基礎。

樹立“質量就是效益、質量就是競爭力”的觀念，圍繞重點用戶提出的質量問題，以及預防產品缺陷過程管理等進行攻關；開展“質量大講堂”系列活動，將質量管理從“管結果”向“管過程”轉變；修訂完善操作規程，對職工進行“清規程、學規程、用規程、背規程”培訓，提高了職工標準化操作水平；加強質量監督，杜絕缺陷產品流向用戶，把好產品外發關。

同時，該公司加大新產品開發力度，根據品種研發計劃及訂單要求，研制新產品，拓展產品規格型號。開發的規格螺紋鋼和拉絲用鋼、焊接用鋼產品，延伸了品種鋼鏈條，搶占了市場份額。