該廠堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”和“三個(gè)必須”原則，牢固樹(shù)立紅線意識(shí)和底線思維，健全安全責(zé)任體系，狠抓各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)“雙控”機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)制度，層層壓實(shí)包聯(lián)責(zé)任，要求每天管理人員實(shí)施走動(dòng)式管理，深入產(chǎn)線和車間班組，檢查督導(dǎo)安全工作。

為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，該廠深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，從管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)環(huán)節(jié)入手，以管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，完善管理體系，防范管理缺陷，以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為條件，整改現(xiàn)場(chǎng)隱患、改善現(xiàn)場(chǎng)秩序、提高現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平，為職工作業(yè)營(yíng)造舒適安全環(huán)境，以操作標(biāo)準(zhǔn)化為核心，引導(dǎo)職工對(duì)照操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)，杜絕不安全行為。

該廠加大安全檢查考核力度，加大對(duì)班前班后會(huì)、安全活動(dòng)、檢修三方會(huì)簽等制度執(zhí)行情況的檢查，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)區(qū)域作業(yè)制定安全技術(shù)施工方案。對(duì)檢修、搶修等事故處理中的風(fēng)險(xiǎn)因素重新辨識(shí)，制定措施，細(xì)化具體到每一個(gè)開(kāi)關(guān)編號(hào)、閥門編號(hào)，并將具體措施由技術(shù)主管進(jìn)行審核，最終納入維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。在做好機(jī)械防護(hù)與能源隔離的基礎(chǔ)上，探索能源隔離模式，對(duì)主要閥門、開(kāi)關(guān)、控制器等關(guān)鍵設(shè)施，采取斷電、拆線、封鎖、物理隔斷等方式進(jìn)行隔離，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。