2020年，內蒙古建龍迎難而上，堅持穩中求進，緊緊圍繞年度目標任務，驅散了疫情帶來的陰霾，克服了人員、物流、市場等諸多困難，扎實推進抗疫保產、精品工程、質量提升、技術改造、科技創新、基礎管理提升等各項工作。特別是進入第四季度后，內蒙古建龍以推動公司級督辦事項1700余項為抓手，加強與集團各兄弟公司的對標，強化責任體系建設，推進精細化管理，不斷提升基礎管理水平；經營方面，加強對市場的預判，合理進行原燃料冬儲，力促物流效率提升；設備保障方面，完成了1號高爐的技改工程及其他工序設備的提升；降本增效方面，繼續深挖潛能，課題創效取得了良好的效益，尤其是降低物流費、外協費的舉措，大部分在2020年底完美落地…..去年四季度的鋪墊和蓄能，為今年1月份生產經營業績奠定了良好的基礎。

2021年，內蒙古建龍將緊抓西部大開發的戰略機遇，依托集團“雙50”戰略，加快推進企業轉型升級和智能化發展，全力打造西北地區最具競爭力的建筑鋼材綜合服務商。

該公司將以客戶為導向，結合中西部地區H型鋼市場需求旺盛且生產企業嚴重不足現狀，建設H型鋼項目基地，應用行業先進工藝和智能制造技術，打造高效率、低成本、低定員的現代化高端智能生產線，有效推動公司產品轉型升級。以客戶、產品開發為重點，對西南市場終端用戶逐一進行摸排，形成戰略合作，突破與行業重點客戶合作壁壘，梳理標桿企業客戶群，升級客戶結構。重點開發優質碳素結構鋼、錨桿鋼等4種以上高附加值品種。同時結合H型鋼項目投產，重點完成Q355B、Q355C、Q355D、Q420B等低合金高強度結構型鋼開發，以中型型鋼為主，產品穩扎西北、內蒙古西部地區及其他可輻射到的潛在西南市場，打造西北地區建筑鋼材標桿企業。