高祥明表示，太鋼今年的主要目標(biāo)任務(wù)非常明確，就是要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實習(xí)近平總書記考察調(diào)研中國寶武重要講話精神，貫徹落實好集團公司會議精神，動員全體干部職工在新起點上全面對標(biāo)找差，加速整合融合，全力建設(shè)全球最具競爭力不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，為中國寶武創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)貢獻太鋼力量，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻禮。
提振發(fā)展信心
確立更高遠的奮斗目標(biāo)
高祥明說，陳德榮書記、董事長號召全體寶武人要提振行業(yè)信心、企業(yè)信心和職業(yè)信心，這對我們的教育和啟發(fā)非常大。作為鋼鐵人，我們就是要理直氣壯地說，我們干鋼鐵這一行是無上榮光的一件事。作為寶武人，我們就是要堅定打造全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者的信心，共同成就一個由“老大”變“強大”的偉大企業(yè)。作為“同一個寶武”的每一名員工，就是要對自己的職業(yè)自尊自信，用奮斗提高“三有”生活水平。正式加入中國寶武后，嶄新的職業(yè)身份，廣闊的事業(yè)平臺，美好的發(fā)展前景，極大提振了太鋼廣大員工的“三個信心”，為我們加快推進高質(zhì)量發(fā)展帶來了十分寶貴的歷史性機遇。
高祥明介紹說，太鋼在不銹鋼領(lǐng)域已經(jīng)深耕細作近70年，新中國第一爐不銹鋼就誕生在太鋼，經(jīng)過改革開放40多年來的高速發(fā)展，太鋼在國際不銹鋼行業(yè)贏得了舉足輕重的戰(zhàn)略地位。陳德榮書記、董事長強調(diào)，中國寶武與太鋼聯(lián)合重組，就是要打造全球最大的不銹鋼平臺，這是一個戰(zhàn)略舉措，要舉全集團之力來支持太鋼成為全球不銹鋼業(yè)的老大。這是集團公司對我們的巨大支持和勉勵，也是我們無上榮光的重大責(zé)任。太鋼已確立了下一步更高遠的發(fā)展目標(biāo)，就是要按照集團公司的戰(zhàn)略部署，依托集團平臺優(yōu)勢，立足自身不銹鋼專長，聚精會神在不銹鋼領(lǐng)域爭創(chuàng)一流、開疆拓土，把太鋼建設(shè)成為中國寶武旗下全球最具競爭力不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。
具體來講，第一步是到2023年末，把不銹鋼規(guī)模做到1500萬噸，太鋼去年的不銹鋼產(chǎn)量是419萬噸，實現(xiàn)三年翻兩番；第二步是到“十四五”末，把不銹鋼規(guī)模做到1800萬噸，謀求全球不銹鋼領(lǐng)域頭部企業(yè)地位。實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，我們擁有的機遇和優(yōu)勢很多，面臨的困難和挑戰(zhàn)也不小，太鋼將聚焦“綠色、精品、智慧、國際化”，通過整合融合、極致挖潛、兼并重組、海外布局等方式，加快做強做優(yōu)做大，把太鋼建成中國寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)一體化運營的旗艦平臺公司和全球最具競爭力不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，為中國寶武創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)提供強有力的戰(zhàn)略支撐。
加速整合融合
積極主動融入“高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈”
高祥明說，2021年是太鋼加入寶武大家庭的第一個完整年，也是太鋼實施“十四五”規(guī)劃和推進新一輪大發(fā)展的開局之年，貫徹落實集團公司會議精神，太鋼將重點做好以下幾方面的工作：
要抓好管理對接，加速整合融合。實現(xiàn)聯(lián)合重組效益效應(yīng)最大化，專業(yè)化整合、管理對接是基礎(chǔ)，特別是寶鋼德盛和寧波寶新加入太鋼體系后，我們在專業(yè)化整合和管理對接上任務(wù)十分繁重，也顯迫切。太鋼目前正圍繞集團公司“一基五元”戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局，加快推進管理對接百日行動計劃，全面融入中國寶武管理體系，力爭盡早實現(xiàn)一體化高效運營，最大化釋放協(xié)同效益。
要強化創(chuàng)新驅(qū)動，以“高科技”鍛造核心競爭力。建立健全碳排放管理體系，加快掌握和突破不銹鋼領(lǐng)域綠色低碳冶金核心關(guān)鍵技術(shù)，鞏固綠色發(fā)展優(yōu)勢地位；要進一步領(lǐng)會陳德榮書記、董事長關(guān)于不銹鋼產(chǎn)品綠色化顯著特性的深刻闡述，跟蹤不銹鋼領(lǐng)域工藝技術(shù)的變革趨勢，深度融入集團公司科技創(chuàng)新體系，高效集聚不銹鋼創(chuàng)新資源，形成創(chuàng)新合力，搶占創(chuàng)新發(fā)展制高點；同步落實中國寶武智慧制造行動方案，加快構(gòu)建智慧制造體系。
要堅持對標(biāo)一流，以“高效率”創(chuàng)造高效益。圍繞“全面對標(biāo)找差、創(chuàng)建世界一流”管理主題，落實集團公司對標(biāo)行動實施方案和工作清單要求，大幅提升管理效能、運營效率、經(jīng)營績效，推動關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)爭先進位，補短鍛長極致提效；做好系統(tǒng)化削減成本、加快重點鋼鐵項目建設(shè)、打造極致效率礦山等方面的工作。
要堅持內(nèi)強外拓，以“高市占”夯實市場領(lǐng)先地位。深化“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”發(fā)展理念，持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，拓展應(yīng)用領(lǐng)域；提升服務(wù)用戶能力，提高產(chǎn)品的市場影響力和定價權(quán)；加快開疆拓土步伐，科學(xué)合理布局產(chǎn)能，壯大不銹鋼規(guī)模。
要著力深化改革，激發(fā)全員動力活力。堅定推進改革三年行動，加強高效總部建設(shè)，精簡組織機構(gòu)，推進部門專業(yè)化集中、管辦分離，構(gòu)建高效運轉(zhuǎn)的扁平化治理體系；強化“超越自我、跑贏大盤、追求卓越、全球引領(lǐng)”強績效導(dǎo)向，構(gòu)建“高效益、高效率”雙輪驅(qū)動型市場化薪酬激勵體系；以機構(gòu)改革、流程再造、智慧投入、員工轉(zhuǎn)型為支撐，優(yōu)化崗位體系和人力資源配置，拓展分流安置渠道，完成人事效率提升目標(biāo)，實現(xiàn)極致勞動效率。
要加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。著力推動黨建工作全面進步、全面過硬，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，把黨的組織動員能力轉(zhuǎn)化為全員攻堅克難、開疆拓土的行動能力，匯聚深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展合力，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
以“同一個寶武”凝心聚力
共同創(chuàng)造美好未來
高祥明深有感觸地說：“陳德榮書記、董事長談到，‘員工是我們企業(yè)實現(xiàn)偉大使命的主人和最大資本，企業(yè)發(fā)展的紅利既是企業(yè)的，也應(yīng)該是廣大員工的，我們要把關(guān)愛每一個員工，作為我們各級黨委、各級行政、每一個管理者的責(zé)任，不能讓一個員工掉隊。’這是寶武人對共產(chǎn)黨人的初心使命最樸實、也是最暖心的詮釋。在聯(lián)合重組、管理對接過程中，我們的員工對中國寶武、對太鋼的發(fā)展非常有信心，對成為一個寶武人充滿了由衷的自豪感，為加快對接工作任勞任怨、盡職盡責(zé)，非常讓人感動。”
高祥明說，實現(xiàn)聯(lián)合重組，企業(yè)“合體”固然重要，更重要的是人的“合心”“合力”，太鋼以文化引領(lǐng)為先導(dǎo)，要求每一個太鋼員工都要高度認同、堅決服從、切實踐行“同一個寶武”理念，在“同一個寶武”大家庭中共同創(chuàng)造美好未來。今年，太鋼將按照集團公司的要求，在全面提升員工的能力和素質(zhì)，推進員工崗位創(chuàng)新和價值創(chuàng)造，提升員工的“三有”生活水平和獲得感、幸福感等方面采取一系列切實的改革措施，激勵廣大員工把“同為寶武人”的向心力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力最大限度釋放出來。
高祥明表示，我們堅信，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，太鋼高質(zhì)量發(fā)展一定會步子越邁越大、路子越走越寬，一定會成長為“綠色、智慧、精品、國際化”的全球不銹鋼業(yè)引領(lǐng)者，也一定會為中國寶武建成世界一流示范企業(yè)作出太鋼應(yīng)有的貢獻！