定額控制，人人肩上擔指標

該作業區倡導“效益決定收入”理念，對所有消耗進行定額管理。結合作業區實際情況和崗位需要，對每個崗位進行物料、工具、設施及日常用品消耗限量，并根據月消耗統計情況進行考核，超出定額的按照超出數額的20%進行考核。此舉實行后，員工們以前大手大腳的行為不見了，取而代之的是互相“斤斤計較”，人人精打細算細摳成本。通過兩個月的成本核算和考核，大家嘗到了定額成本管控的“味道”，人人都爭做過日子的“行家里手”。

精雕細琢，廢舊設備再上崗

為積極響應公司降本增效號召，真正將低成本戰略落到實處，該作業區對舊皮帶大滾筒表皮進行修復，在維修人員的指導下，大家首先進行滾筒舊皮切割去除，然后表面打磨，最后粘貼新皮。此項工作看似簡單，實則是要求嚴格、繁冗無比。經過兩天的精雕細琢，幾個大滾筒舊皮已去掉，換上了安全牢固有力的新耐磨皮，使其全部達到了正常上崗的要求。經核算，修復舊滾筒可節約成本4000余元。

加工改造，一舉三得促高效

上料新區2#皮帶全長共480米，是煉鋼廠的關鍵設備。最近由于該皮帶機頭底座變形，聯軸系統振動偏大，導致梅花塊更換頻繁，損耗大。技術人員經過現場勘察，決定從底座入手進行加工改造。對電機底座尺寸進行精確測量，確保與減速機系統處于同一平面狀態，利用上料間隙進行檢修更換。改造后，機頭聲音和振動減小了，不僅降低了人員勞動強度，節約了成本，而且為后續安全生產順行提供了堅實保障，可謂一舉三得。