該平臺(tái)通過對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢、檢修、狀態(tài)、備件、庫存、成本、周期、資料等管理工作進(jìn)行有效整合，利用信息化手段，使計(jì)劃編制有依據(jù)、執(zhí)行有落實(shí)、結(jié)果有總結(jié)，提高了計(jì)劃制定的合理性及執(zhí)行力，有力推動(dòng)了設(shè)備現(xiàn)代化企業(yè)管理。

黑龍江建龍于2020年8月份正式啟動(dòng)設(shè)備智能管理平臺(tái)的研發(fā)工作。按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、先易后難、循序漸進(jìn)”的原則，經(jīng)過了前期調(diào)研、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、流程制訂、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、模擬運(yùn)行、人員培訓(xùn)等多個(gè)階段，于今年3月正式投運(yùn)。

為降低系統(tǒng)開發(fā)投資，加快系統(tǒng)開發(fā)速度，黑龍江建龍工程設(shè)備處牽頭組織各生產(chǎn)單位技術(shù)人員，使用solidworks、3dmax等軟件繪制設(shè)備3D圖，使設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)按期完成，節(jié)約開發(fā)43萬元；與大慶師范學(xué)院合作，經(jīng)與同類型系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用對(duì)比，節(jié)省費(fèi)用65萬元。系統(tǒng)試運(yùn)行期間，該公司煉鋼廠、軋鋼廠棒材產(chǎn)線作為試點(diǎn)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及員工積極參與、通力配合，共提出九項(xiàng)合理化意見，為系統(tǒng)完善提供助力。

黑龍江建龍?jiān)O(shè)備智能管理平臺(tái)的上線，標(biāo)志著該公司在“以信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，向“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的目標(biāo)又邁出了重要的一步。