該行動以“經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升、員工崗位創(chuàng)效能力提升及企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)”為主要目標(biāo)，以“零化目標(biāo)、造物育人、永續(xù)改善、共建共享”為方向，聚焦“效率、效益（成本）、品質(zhì)、交貨期、安全、士氣、環(huán)境、智能化”八要素提升為核心，推進(jìn)全流程精益運(yùn)營。同時，將借助信息化技術(shù)，讓智慧賦能精益運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)公司與員工的“雙擎”驅(qū)動，營造人人創(chuàng)效、事事精益、處處改善的精益氛圍，構(gòu)建獨(dú)具馬鋼特色智慧精益運(yùn)營管理模式，打造馬鋼精益文化。

在行動實(shí)施過程中，各單位要將公司精益運(yùn)營作為提升基礎(chǔ)管理水平和能力的重要方法，以落實(shí)“六項舉措”為核心，以構(gòu)建“三個平臺”為基礎(chǔ)，以運(yùn)用“一個抓手”為牽引，逐步完善精益運(yùn)營管理體系。并借助信息化技術(shù)，讓智慧賦能精益運(yùn)營，化繁為簡，面向員工，開發(fā)“馬鋼精益通”（員工智慧精益系統(tǒng)）系統(tǒng)，全面構(gòu)建馬鋼特色的智慧精益運(yùn)營模式。具體而言，行動要從以下七個方面展開落實(shí)。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善推進(jìn)機(jī)制；二是持續(xù)深化精益運(yùn)營；三是落實(shí)“六項舉措”，提升員工改善創(chuàng)效能力；四是打造“三個平臺”，營造精益改善氛圍。五是運(yùn)用“一個抓手”，支撐現(xiàn)場環(huán)境持續(xù)改善；六是開發(fā)“馬鋼精益通”，讓智慧賦能精益運(yùn)營；七是過程跟蹤，績效聯(lián)動。

公司要求各單位要依據(jù)行動準(zhǔn)則制定本單位實(shí)施方案，強(qiáng)化宣貫動員，營造精益氛圍；強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)踐，提升員工素養(yǎng)；強(qiáng)化方案落實(shí)，系統(tǒng)總結(jié)提升，要以精益運(yùn)營為抓手，全面激發(fā)員工改善創(chuàng)效熱情，提升基礎(chǔ)管理水平。相關(guān)單位要動態(tài)跟蹤各單位推進(jìn)效果，讓價值創(chuàng)造的理念根植在每個系統(tǒng)、每個流程和每個崗位中去。