近期，首鋼長鋼焦化廠推行預知預控管理模式，扎實做好環保指標達標率、非計劃停機時間、工序能耗、焦炭產量等指標提升工作，多項生產經營指標取得突破。其中，粗苯產量和回收率均達歷史同期最好水平；噸焦水耗降低0.81元/噸，創歷史同期最好水平；月度設備檢修完成率達98%，達歷史最好水平。
今年初以來，該廠主要從主要指標完成情況、經營活動分析、專題分析、月度總結、下一步重點工作計劃5個模塊入手分析，通過重點組織經營分析例會，形成了預算、分析、考核“三位一體”的模式，達到有的放矢、相互促進的經營分析效果。
同時，在該廠生產經營周例會上，先由廠每一個分管負責人對上周工作進行陳述、分析，對沒有完成的事項敘述主觀原因，并制訂相應措施；之后再提出分管科室、作業區本周的工作任務；最后，由廠黨政一把手進行強調，既增進了班子成員間的相互團結和信任，又增強了廠相關負責人每周對工作的交賬意識。對近期發生的問題或預計不能完成任務的指標，該廠指定專人負責調研和分析，實現層層壓力傳導，對各級管理人員壓實責任。
此外，該廠將管理體系、業務流程、工作職責進行全面梳理和完善，將組織目標管理進行逐級逐層分解，落實到各分管負責人、各科室、各作業區、班組和崗位，變被動工作為主動工作，由對人負責向對事對崗位轉變，確保事項管理權責明晰，流程順暢。